接上文：《绘制愿景，迈出领导力建设的第一步！》
想要带好团队，建立目标（愿景），达成共识，是必不可少的首要环节。

目标（愿景）的建立既要符合团队的共同利益，又要与个人利益紧密关联。

然而，部属面对领导绘制愿景时，心理大都会这样想：

“每年都给我们画饼，真正能做到的又有多少？”
“他讲的话是发自内心的吗？”
“他的目标和能力匹配吗？真的可以实现吗？”
……

既然有了共同的目标，那么接下来我们尚需领导力建设的第二步：感召！
所谓“感召”即：感化及号召。

领导力建设三部曲

一、感召第一步：赢得信任

老祖宗常讲： 人无信不立，诚信乃为人处世之本！

领导力的一切，基于信任！
一方面，部属信任领导愿景的初心、动机的真实性；（意图）
另一方面，部属信任领导有足够的意愿和能力完成该愿景。（能力）

相反，如果领导是一个毫无诚信的人，无论讲得多么天花烂坠，也不会有人愿意跟随。

因此，只有当领导者在团队中赢得足够的信任时，才能激励员工，取得战果。

那么大伙不禁会问：如何获得信任呢？

以下方法可供大家参考：

1.坦诚——敢于说出你所真正相信的事情；
2.与人沟通需要避免挑衅和不信任他人；
3.承认自己的性格弱点，并尽力改正它们；
4.表明你在从事一项崇高/为人民服务的事业，而非牟取私利！

二、感召第二步：合纵连横

纵与横是我们企业团队的两个维度：
合纵：整合纵向力量，征召员工，深入基层，获得支持与执行力；
连横：联手横向力量，联合跨部门/公司的力量，组织开展及推动项目实施。

往往一个项目/改革的实施，既需要获得基层具体执行人员的全力配合与执行，又需要跨越多个部门、专业乃至公司的协作，方可达成一定成效。

所以在项目启动初期，即要着手准备合纵与连横的相关事宜了。

特别声明：
然而我们在实际运作过程中，大多会遇到很大的阻力（来自于人员）。
在决策的过程中，有效的领导大都会诊断问题所在，然后才予对症下药。

人员的问题可采用人才四象限管理进行，详情可参见《一表三句，管好你的团队》。

三、感召第三步：重申与强化

除非领导者能够努力让人们记住这个愿景（目标），否则我们先前的所有努力，将很可能付诸东流！

由于日常工作、生活的琐碎，我们经常忽略或者淡忘别人告诉我们的话。

著名的遗忘曲线

统计显示，当人们获得一个信息之后，其1天过后，只剩下约为原本的1/3。
因此，领导者必须不断地重申与强化其愿景中的精华部分，从而让听众积极的分享领导者的思想，形成【团体价值观】，并广泛传播——完成造势。

感召是领导力建设的第二步，也是领导力三部曲中的核心环节，如果说第一步【绘制愿景】是考验领导者的技巧和努力，那么第二步【感召】就是考验领导者的人品和能力！

至此，《领导力建设三部曲》已经向大家分享完2/3的内容了，后续内容请持续关注。