DAY8

游戏规则篇

制定清晰的游戏规则：游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样的游戏才有继续的可能。今天学习了几个经营模式：

例如原来的优步，后来中国业务与滴滴打车合并，它们的系统中，司机想要接到更多单，完全取决于司机的个人表现评价和他处的位置，平台通过清晰的规则激励司机作出更好的表现，同时打车乘客互动参与，获得更好的服务质量，共赢的结果来自于规则的力量，没有人为的直接干预。

又如韩都衣舍，淘宝第一女装品牌，创业初期，老板赵迎光一口气拿下了韩国200多家小众品牌代理权，然后去学校招聘，叫他们跟他一起奋斗。他将人分成3人一组，分别美工、客服、商务三方面的工作，一组组成一个小型网店，每组启动资金10万元，网店自主选择服装品牌售卖，利润30%归公司，70%交给小组自行安排。这样大大激发了每个人的积极性，短短6年间销售额增长了500%。

韩都衣舍模式跟阿米巴经营模式很像，中国的一些著名企业，如海尔、联想都尝试过，但收效甚微，究其原因还是组织架构问题。将员工打造成业务站点的阿米巴，为员工提供清晰且富有吸引力的规则，一旦确定，员工只需要对游戏规则负责而不是去跟上司负责，也不用时刻去汇报，更不用刻意去讨好管理者，这样工作效率便可大力提升，企业就可以实现飞速增长。

目前公司也推出了很多激励员工积极性的措施，机制公开透明，但是一些人仍旧故步自封，明手打牌，也不为所动。这应该就是领导口中所说的二八定律。

不能说哪个模式或者哪个机制有多么优越，只能说适合不适合，适合的就是最好的。然生而为人，我们就要往20%序列里面冲，这样才能赢得主动，不负韶光。