2018年10月20日在阿纳迪酒店参加了刘润老师的线下大课，收获无穷。其实早在16年11月20日就订阅了刘润老师的《5分钟商学院 基础篇》，也曾兴致勃勃地跟着老师学习了一段时间，折服于老师的专业和敬业。但由于没有充分认识到商业逻辑对于自己的重要性，课程跟进的断断续续，线下大课一次也没有参加！
但当老师推出《5分钟商学院 实战篇》时还是毫不犹豫地订阅了，尽管也是学习的断断续续，特别是在2018年7月份找到自己的新方向后，开始恶补中断的课程。学习得越多，越发现5商是每个人的必修课。
线下大课的学习，让我清醒地认识到，管理不是一蹴而就，管理是基本功的修炼。正如爬上海佘山（海拔99米）无需借助任何工具即可轻松登顶，但若是爬海拔5000米的雪山，必须借助非常专业的工具才可能登顶。
正如我们坚信的做任何事情都需要方法论和工具，管理更是如此！大课上刘润老师介绍了其认为最重要的七大工具：职业天梯、全面激励、技能字典、职位设计、招聘流程、岗位描述、权利，帮助学员们搭建管理的框架。看似不具操作性的七大工具，在润总的讲述过程中，竟然个个可操作而且还有基本模板可供参考。
如果一定要总结什么是好的管理？那就是让共识来解决问题，即将基础管理经验和管理者发挥的占比由3:7调整为7:3.正如凡事都有适用条件，以上关于好的管理的表述也只适用于处于成熟期的公司。管理没有标准答案，如果一定要给个答案，那只能是看情况，或许这就是商业世界的魅力所在。
在听完线下大课回家的地铁上，无意看到润总的一篇公众号文章，其中的“我没有拖延症，我有拖延就死症”和润总与得到团队打造专栏的“呕心沥血”让我们看到了“把自己逼疯”后的精品。
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