1 团队最大的优点是什么？

在公司内部，新设个部门，招几个新人，就是一个团队了？团队不是这样简单。

不是几个人呆在一起就是团队。只有当这几个人合作起来的产出大于他们单干的产出之和的时候，才能称作是团队。也就是说存在一加一大于二的协同效应，这样的组合才能被称为团队。组织内部有内耗的、组织结构松松散散、没有战斗力的，不能说是团队。团队是刘备关羽张和诸葛亮，是唐僧孙悟空猪八戒沙悟净。单凭刘关张，东奔西跑，没搞出个名堂。三顾茅庐，卧龙诸葛一篇隆中对，三分天下。

2 团队人员结构什么样子的？

首先一点，能参与到团队中的每一个成员都要是合格的职场人。什么意思呢？宁老师在课中说，三种人不能用，性格不健全的人不能用，态度不认真的不能用，不能解决问题的不能用。性格不健全，正常和人打交道都有问题，坚决不用。态度不认真，做事结果达不到应有的水平，这是拿公司的未来冒险。不能解决问题，不能学习，那就是废人一个。在团队招人时，要着重关注这三个方面，尤其是性格健全容易被忽略。测量量表可以参考才储网站心理测试。态度和解决问题的能力可以从笔记的字迹和解题思路中看出来。

在一个团队里，需要有一个领导者，多个骨干和辅助者。领导招人、换人、培养骨干,是团队的大脑，骨干能做事，技术好，是团队的腰；辅助者可能专业能力不够，或者眼界达不到骨干的水准，是团队的手和脚。领导者是搞定骨干，让骨干之间互相配合。骨干之间存在内耗，这对团队来讲是灾难性的。同样，领导还要制定好辅助者和骨干的配合机制。至于如何具体搞定辅助者，则是骨干的事。

什么样的辅助者能做骨干呢？
骨干和辅助者最大的区别在于思维模式的不同。用宁老师的话讲，辅助者做事用的线性思维，只看到眼前事，听到耳边音。骨干做事用的是有机思维，能够透过表面现象抓住关键点。比如，你告诉一个人说，“看着这本书，会提升写代码的能力。”线性思维会问，“那我该看第几页，第几章呢？”有机思维明白，“看完这本书，多少会提升对代码的理解，而不是马上提升编程水平”，而这对线性思维来说，是不能接受的，“没有直接地用处，我读它干什么？”不是所有的辅助者都能成为骨干，对于不开窍的人，让他一直做辅助者也挺好。

3 团队的目标是什么？

团队不是为了团队而团队。刘关张是为兴复汉室，唐僧是为西天取经，那么你组建团队是为了什么？如果没有这个目标，整个团队也就没有了意义。如果这个都想不清楚，那么团队不是团队，那就是一个组，没有凝聚力、效率低的一个组。

更多时候，我们需要中途加入一个团队，不论你处于辅助者还是骨干，我认为首先要搞清楚的事情是，这个团队的目标是什么？只有清楚团队的目标，才能在团建、会议发言等关键时刻坚定立场，目标明确，不犯原则性错误。