——浅析企业领导的凝聚力
附：2004年2月发表于日报，后经改动发于某集团内刊
古人有云：“凭智以谋，虽得犹败厚德载物，以滋苍生；智者，无礼无信无义，不仁之至，虽小赢，失信于天下矣；德者，以仁诚信，以信诚义，以义诚礼，以礼利天下，而天下莫有不顺。”
正所谓小赢靠智，大赢靠德，集团信奉：“诚信为本，品质是天”，在诚信与品质的天平上行走，诚如孟子所言：诚者，天之道也，诚之者，人之道也。企业唯有植根于诚信的土壤才能健康成长。
这意境，赞了
其实，企业领导的凝聚力就是企业的凝聚力，而企业的凝聚力就是企业领导的凝聚力，是企业和员工的相互吸引力，也就是说企业对员工的吸引力，员工对企业的向心力。在一个企业中，影响企业领导凝聚力的因素多种多样，比如企业文化，比如职业规划，比如情感需要，比如薪酬待遇，等等等等，不一而足。
诚信为本，品质是天。集团在加强企业文化建设方面，一直秉承着这样的经营理念，身体力行将“诚信文化”落到实处，转化为企业的软实力。
集团的诚信文化建设分为四个层次。顾客、供应商、家人、同事，要诚实，要互惠互利，要大孝，要利他，四个诚信维度相辅相成，构成了集团的诚信文化体系，试问：一个充满诚信的企业，一个处处传递正能量的企业，员工如何能不紧紧地围绕着企业与企业共同发展？
至于职业规划，情感需要，还有薪酬待遇等，企业领导自然都换位思考设身处地为员工做了最合理的安排，所以，有什么理由不去努力工作呢？
因为，我深知一个信奉“诚信为本，品质是天”的企业领导，值得你以企业为家，竭尽全力为企业的壮大添砖加瓦。
因为，我深知一个信奉“诚信为本，品质是天”的企业领导，他深深知道：
尊重是相互的。在一个企业里，领导可以不和员工成为朋友，但必须尊重他们。这样，员工和领导才能彼此尊重；
泰山崩于前而色不改。身为企业领导，若想统领好一个企业，须有大将之风，所谓海纳百川有容乃大，壁立千仞无欲则刚。一定要有接受意见和建议的胸怀和勇气，切莫为了一已的欲望而不择手段，打击报复，妒贤嫉能；
用人不疑，疑人不用。怀疑员工也就是否定自己的眼光，更重要的是会挫伤员工的积极性。要想充分发挥员工的积极性，就必须放开手脚给他们自由。这好比那则一捧沙的故事。员工这捧沙在手中攥得越紧掉得越多，轻轻的捧在手心，才不致流失。给他们创新的机会，方能人尽其才；
已所不欲勿施于人。对员工强调十遍的规则，莫若身体力行做一遍，行动胜于说教。领导不要拉开与员工的距离，要以平常心做领导，使员工敢于接近并乐于交流。领导不仅要有人格的魄力，还需有杰出的才能，这样才能统帅企业。首先要有创新意识。不满足于守住一个企业，而要开拓进取锐意创新，为企业谋求更大的发展空间。高瞻远瞩，确立企业的发展目标，及时做出正确的决策。其次要不断充实自己，迅速获取新知识。通过学习，系统全面掌握本职工作的业务知识，有较强的口头与文字表达能力，思想敏捷，逻辑性强；有过硬的综合分析能力，善于全面细致地分析问题；组织协调能力强，能充分调动各方面的积极性，同时能听取各方面的正确意见和建议。与此同时，敬业精神也不容忽视，突出表现在一个“勤”字，即事业心强，热爱本职工作，积极肯干；责任心强，对工作认真负责，勇于承担责任；纪律严明，身先士卒，遵守企业规章及纪律，时刻严格要求自己。
……
所以，我们完全有理由相信“诚信为本，品质是天”的经营理念，必会凝心聚力，让越来越多的人团结在企业领导的周围，也让越来越多的消费者围绕在企业的周围，大家一起在诚信与品质的天平上，见证企业向着基业长青超越生命周期的目标迈进！
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