“ 希望我们每天都能， 在期待明天的同时 好好的过好今天” ——碎碎念
去超市购物，你会买你不需要的东西吗？会买没有用的东西吗？
肯定是不会买，我花钱买东西必然是要买我需要的，对我有用的。
那么作为商家，第一考虑的肯定是满足用户的需求，只有满足了需求，用户才愿意去购买，商家也才会获利。
那么商家要获得更大的利润，首先就得
了解用户的需求
一次，和叔叔他们出去吃饭，刚把菜点完坐下，就来了一个小姑娘，个子小巧，黝黑的皮肤，扎了个马尾，身上背了一个黑色的包，手里拿着两瓶白色的东西，还有一根蓝色的吸水毛巾，把她细细打量了一番，见她没动静，我就低头玩手机了。
突然，听到叔叔连说几声“不要，不要”，我猛的抬头一看，那个小女孩蹲在地上，要用毛巾擦叔叔的皮鞋，她没有放弃，继续打开白色瓶子挤里面的液体，再一次尝试擦叔叔的皮鞋，叔叔又连忙摆手严肃大声的说“不要，不要”，小女孩这才慢慢的站起来转身走了。
对于叔叔来说，皮鞋，自己用毛巾擦擦就可以了，而且天天干农活的他，这东西他也不需要。
而对小女孩来说，她只顾着销售她的产品，却忽略了这个产品对用户是否有用，用户是否需要，采取强制推销的措施，最后导致销售产品失败。
只有对用户有用，满足他们的需要，他们才会感兴趣，也才有购买的欲望，否则，包装得再好，说得再天花乱坠也没有用。其次得
解决用户的需求
就得知道什么样的产品是对用户有用的，才是他们需要的。
360的周鸿祎有一个关于好产品的解读“用户就像鱼，好的产品就像水，要养鱼，先养水，而这个水是海水还是淡水，还得看鱼的需要。”
可见，一个好的产品是看用户的需要。
提起西餐，很多人都会想到牛排，用精牛肉切成大厚片煎炸而成。来洋老婆西餐厅的客人，都是冲着牛排来的，虽然品种不多，但有质量保证，都是进口的，口感最佳，客户可以根据自己的喜好，选择几分熟，再加上自制的牛排酱，无论是在口感，还是在价格大大满足了客人需求。
一分熟牛排：125° 三分熟牛排：130－135°
五分熟牛排：140－145° 七分熟牛排：150－155° 全熟牛排：160°
一份100元。
所有来吃过牛排的人都赞不绝口，都说在大理就洋老婆西餐厅做得最好，符合他们的口味。
用户需要什么样的产品，就提供给他们什么样的产品。
不断创新交互，创造核心竞争力
在这个竞争激烈的时代，似乎唯有创新才能不断的发展，要想获得核心竞争力，就得跟用户保持良好的关系，用户是鱼，好的产品是水，鱼儿离不开水，水也离不开鱼儿。
家喻户晓的海尔公司，以用户的需求为核心，在2013年初，研发团队与21万网友交互，获取需求，首次推出了圆形帝樽空调，实现了从方形到圆形的突破。在2015年推出智能自清洁空调，又在2017年针对雾霾问题，与168万人不断交互，推出了全球首台“空净合一”空调，洁净空气专业净化器，还能吹出全球最干净的风。产品上市后，受到全球用户的欢迎。
海尔公司成功最重要的原因就是紧紧围绕用户的需求进而不断创新，创造出全球首款，最后大获成功，在同行业里遥遥领先。
用户的需求是发展的核心要素，唯有知道用户的需求才能在发展的基础上不断的创新，打造核心竞争力。
跳出舒适圈，做到可以取代任何人，再强大到任何人都不可取代拥有核心竞争力的你。
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