搭体系

今天一个培训部门的同事过来沟通关于当前工作的困惑，他是做培训的，但是现在给人的感觉就是个办培训班的，做主持的，还有一个部门的老总调侃他，公司这么贵地请你过来，就是让你做培训主持的吗？他也感觉很郁闷，确实没有出什么明显的成绩，但是每天也忙的不可开交。各种培训通知，各种培训班主持。不过就他过往的经历来说，也就不难理解了，之前是做营销的，所以他给我讲述的是他自己参加培训的经历，学的内容话术，怎么判断客户等。我看他很容易陷入细节里，就赶紧把他的话题拉出来，让他自己回顾一下，他曾经参加的培训有什么特征，无非是有成熟的学习路径，无论在什么阶段都有相应的课程，及时抓住问题，找到解决策略，无论到哪一步都非常清晰接下来的步骤。他现在之所以找不到抓手，没有成体系地做事情，就是因为没有找到合适的培训群体，所以不知道他们学习的路径，那其他培训的手法就不能开展。唉，我真的好奇，到底是谁招过来的人？给了他这么高的期望，可惜他没做过，也不会思考。