定位-关于经营的思考

又陷入焦虑状态了，一边是工作，一边是学习

一场疫情，工作有关的各种线上专业课程一大堆，落下了不少，叫同事录下来后有空就追

学习相关也是一堆的直播，线上课程，于是，各种

所以，忙就一个字，都没有时间看书了，也似乎没有了生活

混大此时的直播课是关于如何学习混大课程的，许多人踩过的坑和感受，都是我在经历的，听过了那么多道理，却很少能用到现实生活去（其实还是有不少改变的，只是速度不如预期）

花名叫麦子的老师分享要点：

第一步：明确你要解决的问题

第二步：带着反思听课

第三步：回到你自己的场景

敲黑板：

如何学以致用：

问题：重要的是你想解决什么问题

反思：始终带着自己的问题来听课

转化：学再多最后都是要解决问题

—————————————————————————————————————————————————

弄个分割线，明确自己想解决的问题

首先解决系统思考的问题

提升公众演讲能力

提升管理和领导力

————————————————————————————————————————————————

再说经营

目前所负责区域有几个业务版块，一个业务版块是轻资产运营能带来80%收入，另一部分重资产、高人力成本带来20%收入（亏损50万）花我30%精力

我一直认为这是战略决策失误，面对一个不具未来潜力且在不断亏损的传统业务，应该做减法，这样才能让新的业务轻装上阵，保持健康发展势头。

就这样愉快的分析完了，剩下来的是如何说服老板了。