公司价值观和自己三观不合，每日都很焦虑；
纠结要不要换工作？
一点方向都没有，我应该做些什么？
.......
当年的年少轻狂，现在的满脸沧桑。很多经验都是曾经的自己用血与泪换来的。所以今天我们就来讲讲，已经进入了这样的无良公司，下一步该怎么办。
我是景观设计专业出身，当时本着“再也不要画图”的想法，几个月天天泡在求职网上，也曾纠结过到底是干老本行还是干脆换行业，最终决定一刀两断，彻底和过去说拜拜。最后进入了传统金融行业，每日西装革履出入写字楼，俨然一副“精英白领”的模样。高大上，对不对？
这是一家第三方贷款公司。我平时做的就是通过打电话的方式去寻找有意向贷款的人群，然后请他们来公司。本质上就是电话销售。
刚开始公司人很少。随着慢慢发展，很多原先不存在的管理制度也应运而生，问题也渐渐地暴露了出来。
企业价值观和自身三观冲突
工作了快两个月的时候，公司已经固定了每日的开会流程。
会议流程如下：
1、每天早上首先是老板或经理先一天的开始做一个问候，互相高喊“早上好”、“好，很好，非常好”的问候语，然后部门经理开始宣读企业文化，大家一句一句跟读，庄严的似乎是在宣誓；朗诵完毕，管理层分享一个充满商业智慧的小故事来启迪大家的智慧，坚定大家的信心。
2、老板大会解散，部门主管入场。大家先面对面地整理衣着，然后分两列站立，斜45°角面对主管（因为主管站在中间）。正常的工作任务/总结完成后，接下来是分享环节。由昨天做的最优秀的同事做经验分享；分享完毕，大家举起双手开始“一二三四，二二三四，三二三四。。。。。”随着节拍和音乐的律动，有规律地鼓掌，同时弯腰鞠躬，齐声说“ＸＸＸ，谢谢你”。
3、中午午休完毕，Music起！在《我相信》或《相信自己》的歌声中所有人分两列站立，相互整理仪表后斜45°角面对主管，主管发言，然后做上午的工作汇报，接着业务流程背诵与对练，最后是做游戏清醒大脑。
4、晚上下班前，总结一天的工作成果，并确定好明天的工作目标。
每日四个会，每周循环～
当时我的表情：
Fuxk！
这里面包含的东西已经远远超过“例会”的内容了，这更像是一种“仪式”，很多都是无意义的行为，但恰恰这种东西在公司非常盛行。
这家公司只不过是一个缩影罢了，中国有很多企业都是这种管理方式。很多人都觉得这种管理方式傻逼透顶、愚蠢至极，但它依然普遍存在。
为什么销售公司都要喊口号？
为什么会这样？黑格尔说过：存在即合理。这东西可不一定合理，但一定有它存在的道理。这种管理方式一般用于需要员工大量劳动但不需要考虑自己工作以外事情的公司，还是一种有效且经济的管理方式。
不管是喊口号还是相互鼓励，首先是为了让你有种代入感，慢慢进入公司希望你成为的角色。方式包括但不限于呼号、喊企业文化使命/价值观，定下每日每周目标，总之就是不断地强化公司想灌输给你的东西；其次通过跳舞、游戏等环节让你放松下来。一般情况下，一个人不管是身体还是心理上都是处于一种潜意识的防御状态（想想一个陌生人无理由突然靠近你你是什么反应），通过跳舞、游戏来打开你的身心，从肌肉放松到心理放松，逐渐转移你的注意力；再利用人的从众心理（大家都这样了，自己这样也没什么好难为情的），然后你就不自觉地卸下防备融入了这个“温暖”的大家庭。
这种管理方式本质上可以理解为一种“服从性测试”，快速有效地筛选出一些“害群之马”——让一些有强烈主观意识的、不服从管理的人呆不住，无形中也为老板节省了人力成本。
想让员工时刻处于打鸡血状态+却又不想多花钱+还想让人服从=喊口号/做游戏/跳舞......
一个正常的公司，每个人都有分内之事要做，忙都忙不过来，谁特么有时间喊口号？喊口号的公司都是些傻逼公司。这样子的公司说白了就是根本不知道该怎么培训，也根本不知道怎么去管理，甚至企业都不知道该怎么发展！只好采用这种很恶心的方式去号召员工所谓的“放开自己”，培养所谓的“团队士气”。
其实这就是一种精神奴役，一开始强迫大家喊这些玩意，你接受了，妥协了，下次他们分配给你们不愿意做的事情，无限无偿加班，你的妥协也就是自然而然了～
那已经遇到这样子的公司了，怎么办呢？
1、如果这个公司确实有自己需要的东西（极度缺钱需要工资生活；经验技术...），自己加把劲儿学/挣钱。把这个期间作为缓冲，尽力达成自己的目的，一定要提前铺好后路；
2、如果什么没有，仅仅是单纯而机械地加班，生活的教训告诉我：还是早点离开这样的公司吧，不要犹豫，没啥前途的。
但是这里要明确一点：辞职是件大事情。
如果遇到了很小很小的挫折就大声嚷嚷着要辞职那是情商和承受能力很低的表现，在职场上承受压力解决问题也是一种宝贵的经验；就算是上面所说的情况，那么也要找好下家/准备好计划再撤退。
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