做为一个头马人，深深的感受到头马这个组织能带给我们全方位的成长，除了能提升我们的表达能力和组织能力，其实，还有一项我们忽视的能力，就是【及时反馈】，这个就是头马区别于其它组织活动最不一样的地方，会有现场的【及时反馈】，也就是帮助演讲者进行现场及时、有效的复盘。
每一位演讲者都是可以打磨的玉石，只是状态不同，可能是未经雕琢，可能是已有打磨，所以，一个优秀的点评者，能帮助演讲者发现当次演讲中的亮点，并挖掘演讲者的潜力。
点评的目的是【激励】。
根据以往我的经验和观察，总结一个简单有效的点评方法分享给大家，便于大家尽早开始自己的【头马备稿点评】之路。
我比较喜欢的点评结构，就是【汉堡结构或者是三明治结构】
其构成是【赞美——建议——激励】
赞美：
从演讲的主题和表现方式去入手，一般可以从以下几个方面去找到赞美的点，但是记住，最多不要超过三个点，然后，记得自己的底线，不要赞美的太过了，不然会适得其反。
【该次演讲目标的完成情况】：分析此次演讲目标的完成情况，并给予确认
【演讲的意义】：传达信息、劝说听众、娱乐听众、激励听众
【肢体语言】：站姿、移动、手势、面部表情、眼神交流
【声音的变化】：音量、音高、语速、音质、停顿
【演讲的表现形式】：时间顺序、空间顺序、因果顺序、对比、主题式、问题解决式
建议：
同样也是在上述几个方面去寻找可以提升的地方，一般找到一个比较有代表性的点就行了。
同时切记，给建议后，要有演示或者示范的部分，这样才是最好的反馈，直接让演讲者知道如何做，而不用回去还要自己琢磨。
比如：给演讲者建议体现声音的多样性，可以从其演讲的内容挑选一个场景，亲身演示出来，这样的效果才是立竿见影。
激励：
给完建议没有完哦，还要让演讲者展开行动啊，这个就是最后的闭环动作，一定一定一定要做好，不然，前面的一切都是废的。
最好的激励是什么？就是陪伴。
所以不要觉得点评在台上讲完就完了，可以和演讲者保持交流，关于这次的演讲，大家对演讲的感受，其实这是一个很好的交流演讲感受的契机，更是一个提升演讲认识，甚至是学习到演讲技巧的机会，而这，是在舞台下面完成的。
并且，我们如果对一个演讲者不熟悉的话，实际看到的只是这次的表现，带有一定的局限性，所以，台下的交流很有必要。记住，【最好的激励是陪伴】
题外话：
备稿点评者的收获：
1、【赞美人是一项可以用一辈子的技能】
我们发现，哪些能赞美人的人，是天生的领导者，但赞美不是虚伪的拍马屁，而是一种【肯定的言语】，要能说出赞美别人亮点的所以然，不然，就是空泛，并且让别人感觉虚假。
2、【聆听是我们最为缺乏的能力】
一般为了达到好的演讲效果，会联系演讲者提前看到稿子，提前准备，看稿子的结构和内容，对演讲者想表达的观点有个大概的了解。但是提前看到了稿子，就失去了现场的惊艳，也会影响现场聆听的发挥。
所以，有个建议可以参考，就是修改稿子找其它人，留给点评者最惊艳的时刻，就是第一次的呈现。这是我的个人看法哦~~
3、【点评训练的是即兴演讲的能力】
其实做过点评的就会发现，说是点评，其实是即兴的演讲，因为需要把对方在现场的表现及时的分析、总结、给予表达，并且如果是脱稿点评的话，更是会锻炼点评人的记忆力。这些，也是日常练习的结果。
【时间花在哪里，我们的成长就在哪里】
祝大家开启点评之路，获得更多的成长
赵陈林
2019.03.27
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