那些最成功的企业是如何“改变游戏规则”的？
艾德.霍根和“快乐夏威夷假日”、泰格.马斯特伯格和“流理论”的例子带出了另一个与卓越圈相关的关键因素，在我们到目前为止提到过的所有企业家及其企业的成功中都反映出来一一埃隆.马斯克和特斯拉汽车、沃尔特.迪斯尼和他的娱乐帝国、理查德.布兰森和维珍快线、杰夫.贝佐斯和亚马逊、默罕默德.尤努斯和微信代以及布雷克.麦考斯基买和TOMS。这与企业家及其企业经营所处的更大的社会文化“场域”或者“时代精神”有关。
和其他一切事物一样，新企业的成功极大地取决于他们与自己作为局部身处其中的更大系统的契合程度。这些更大系统的演化决定了企业家对于卓越圈的不同部分的热情与意图形成的环境。这些更大系统的状态可以被看作一种场域，起到社会经济动力和技术开发一样不断发展的作用。这种场域不仅仅由构成卓越圈的个体现有的需求、态度和意见组成，还包括他们潜在和发展中的需求和态度。
这个可能性的更大场域的状态，决定了人们是否认为一个企业家的想法可行和可取。那些最成功的企业正是生产了某种真正突破性和“改变游戏规则”的东西。当他们能够抓住周围场域里新兴趋势的“波峰浪尖”时，这种事情就发生了。
新的可能性和游戏规则改变的潜力在持续涌现。对于企业家们来说，一个关键的成功因素是有一种方式感知和预测到这些改变游戏规则的发展接下来会在何时何地出现。
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