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优势策略：知道优势，发挥优势，整合劣势。
01.你得先定位自己的优势是什么
02.你得保证在优势的部分你有足够的工作时间。
03.就是你要保证在劣势这个部分要有跟跟你合作，能帮你补盲区。
首先找到优势，使用“优势四象限”工具
第一个维度，你更擅长对人还是对事。
第二个维度是，你更擅长抽象还是具体。
喜欢抽象的人，更擅长讲理念、讲概念，他们习惯把具体的东西抽象化。他会上升一个层次。
喜欢具体的人，更关注具体的数据和细节，他们喜欢拿事实，拿数据说话。所有，你现在可以自己判断一下这两个维度，看一下你属于哪一种类型。
01.管理型，他们擅长对人、对具体事务。
你看，管理型的本质是什么？叫做通过人来拿结果。
02.技术型，他们擅长对事、对数据和细节。
技术型的人一般十分严谨，他们关注逻辑、流程和细节，适合成为研发制造人员和财务人，CTO，CFO这样的人。
03.影响型，他们擅长对人、对抽象概念。
影响型的人比较擅长表达，他们一般适合做媒体类型的工作，比如市场营销、传播、公关、新媒体；
同时，他们也比较适合做专业工作者，比如做专业的自由讲师、咨询顾问，可以给人提供一些方案、建议和陪伴。
04.专家型，这里的专家是指很专业的专家。他们擅长对事、对概念。
专家型人一般拥有前瞻的理念和想象力，是潜在的战略型人才。
他们适合成为学者，研究者、作家、
物理学家。
找到自己属于的类型后，要做到“一专多能零缺陷”
01.一专就是确保你的主战场在自己的优势区；
02.多能就是你在相邻的区域也有一定的实力，防止被淘汰；
03.零缺陷，就是说你的对立面上，至少不能有一些严重妨碍你作业单元的缺陷，做到60分万岁。
04.你的时间精力有限，所以去和不同优势的人合作。走到不同的强者中间去，绑定一起，形成一道彩虹。
最后总结一下：
你知道了优势策略的落地方法：努力把工作调试到自己的优势区，做到一专多能零缺陷，同时和其他高手绑定在一起，形成彩虹团队。
工作的全局就是从优势出发，慢慢的占领整个区域。当你的层级越来越高，你会发现， 当你慢慢做好了匹配，你的层级越来越高，工作对你的要求也会越全面。
3
德鲁克说，对管理工作的最终考察是企业绩效。
机会一定要和能力匹配。君子藏器于身，待时而动。
曾子说，物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
赚钱的生意必须包含的因素：
一，能否产生现金流；有现金流的生意才是好的生意。
二，能否获得一个好的资产收益率；
资产收益率=利润率*周转率
企业如何加速现金流？
现金流第一，利润第二，份额第三。
三，能否持续成长
行业有成长空间做专业化，没有成长空间做多元化。
企业丰富的产品线分工是什么？搞清楚哪些产品带来利润，哪些是为了保住份额。
老子说，高必以下为基，贵必以贱为本。
要么不做，要做就做细分市场第一；
要么不做，要做就做区域市场老大。
主观为自己，客观为别人。
德鲁克说，我的业务是什么？
我的顾客是谁？
我为顾客创造独特的价值是什么？
研究顾客需求是在研究竞争对手的基础之上进行的，才有显示存在的意义和价值。
所有中国企业的失败都忽略了竞争对手。
万里长跑，盯死对手半步，超越只在瞬间。
满意一种感觉，忠诚是重复购买率和转介绍率。持续不断超越对竞争对手，顾客没有选择的余地，最忠诚。始终比对手好一点点，让他的需求不得不落在你的身上。
顾客的购买成本：价格，精力，时间，体力和风险成本。
机会成本：a姑娘，b姑娘你娶哪一个？你娶了a姑娘，b姑娘就是你的机会成本。
4
把任务变动作
对于复杂任务，你需要一个进一步的“预处理”过程。也就是把它们，拆分成一个个动作。记住，分拆动作，然后立刻行动，是解决“拖延症”的好办法。
“转”、“做”、“存”、“扔”四字诀
每当你遇到一件事情，我建议你在10秒钟内就做一个判断：下一步我该做什么？所有的情况，都无外乎四个选项：
转，转给别人；做，马上去做；存，放入待办清单；扔，拒绝或者忽略掉它。
首先，我们来说一下“转”，是指那些可以授权给别人替你完成的动作或任务。
比如，你可以安排你的下属去出席一个不重要的论坛；可以寻求你的老板帮助，解决一个超出你职责范围的审批。总之，不应该由你做的事情，坚决地把它们转出去。
很多人在职场上拉不下面子，不敢去拒绝别人的请求，更不敢去麻烦别人。其实，你可以换一个思路，之所以要把这些工作转出去，为的是更好地完成它们，而不是你想偷懒。
多年的职场生涯，练就了我一个条件反射式的思维，那就是当任务过来的时候，我首先会问自己：“我是最合适的人选吗？”
说完了“转”，接下来说“做”。
在上面一讲，我反复提到一个概念，叫“要事优先”。这里要注意，“要事优先”，并不代表你在做事的时候，只能先做“重要的事”，再做“不重要的事”。
1，如果一个动作，只需要两三分钟就可以完成，那么我建议你马上做掉，不要拖着占用你的大脑内存。
比如，你要准备一个重要会议的发言稿，可是，财务在催你报一个数字。报个数字，也许就两三分钟的时间，如果老惦记这种小事在心里，也会影响后面发言稿的准备。
2.确定要做的事，“趁热打铁立刻做掉”。有些事，反正都要做，在当时做，要比一2天之后做效果好很多。
比如，新朋友加你微信，或者是给你名片的时候，你随手就可以把备注，给完善在手机里或者名片上：你们是什么时候认识的？在哪认识的？谁介绍认识的？当时有聊什么重要的事情？等等。再比如一场活动结束了，尽管已经很疲惫，但马上和相关同事总结工作经验。
因为，当时的记忆、体验是深刻的，马上做掉，效果也更好。
没有办法马上做，需要大块时间在未来处理的事情，可以把它们记下来，放进你的“待办清单”中，这个动作叫“存”。
最后，既转不出去，又没法立刻做掉，也没必要存下来以后做的事情，果断“扔”掉。
比如，放弃某个无关紧要的指、推掉某次无所谓的交流等。总之，不要让你的脑子被琐事占领，而是清空它们。
如何解决犯难造成的拖延
第一，当你担心自己做不好时，不妨“转念一想”，反正都是要面对的，不如找到一个积极的、能说服自己的理由，主动去做。
第二，不要一个人在那里为难和纠结，跟你的上司、同事交流。他们的建议和鼓励，可能就会给你带来行动的动力。
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