在一个实验室的运营方面，大体也相似与一个公司的运营模式是大体相似的。所以，我们应该从每一个小的方面去运营到大的方面去升华。

经验分享

很多时候，一个人的学习肯定在很多方面都需要去摸索和实践的，如果能有一群志同道合的人一起研究这个东西，或者是有人能让你少走弯路的话，那肯定是最好的选择了。很多人加入实验室当然不止是为了一个好的学习氛围，更好的是遇见一群有趣的人一起和自己走过未知的迷茫和经历很多事情。

当然在每个人每周进行一次总结分享自己在这一周的学习和进步方面也是很有必要的。在很多方面的进步和进展当然每个人都需要每周对自己进行相关的总结分析，当然抽出时间去对比一下别人的 总结分析和本周所学的话，也是很有利于提升自己的相关方面的学习和进步的，

文化体系建立

需要一个很明确的实验室文化氛围体系建立，每个人在实验室想要得到什么，实验室的总体氛围是什么，实验室对于你们的期望是什么，在什么方面去希望得到提升等，当然还需要培养让大家在这个大文化当中如何和大家形成良好的统一关系。以后的进阶学习方面如何相互协作等。

定期组织相关活动

很多线下的编程活动和定期出游一下也是很有需要的，提升实验室人文情怀，让每一个人也可以看到对方的 除了学习的另外的很多生活中的东西。

线下 的编程活动也是很提升大家的提升空间 ，技术的交流远远不止在实验室相互学习的那么简单，而且这样的话也很好的宣传了实验室，让大家相互学习，知道人外有人天外有天的事实。

线上学习分享

不定期（感觉频率是一周一次）在课题组QQ群里发话找你去单独讨论课题。

目前的想法也差不多是这些。