换个通俗的说法，就是熊瞎子掰苞谷，掰一个丢一个。
这句话适用于史工。
史工负责新业务市场工作，现在时间越来越紧，他的任务也越积越多，动不动拿加班、去全省跑来给我们施压，其实我们都做好了心理准备，忙可以，你给我安排呀，告诉我计划呀，让我知道该朝哪里使劲儿呀，可是——通通没有。
从我的角度，一件一件说说史工丢掉的那些“苞谷”吧：
1.周四上午周姐让我去面总办公室，问续费奖励的脚本史工看完没？我说不知道。面总叫我一起去史工那儿并示意我自己说。史工当时正忙着和小雪商量产品套餐，不想分神。我只能简明扼要：“上回缴费奖励的事儿，您不是说要看这个月的脚本吗？”史工直截了当：“按原来的方式执行呗。”我：“您不看了是吗？那我让程序员把脚本直接发给我？”史工：“嗯，让他给你。”两句话一下解决面总的难题。好吧，其实想也知道他根本无暇顾及这块，因为新的奖励方案他一直拖着没出，分公司不明所以，每天依旧收集凭证做记录以备领奖。小文问他能否在群里告知分公司别报了，史工不同意：“先收集，奖励等新方案出来再发。”我一听就觉得不合理：新方案出来应该从下发之日开始执行，之前收集的这些东西还有啥用？再说了，目前有的分公司报有的不报，如果报了的就能领奖，那对其他分公司不公平。而且时间久了也会影响审核，关键是时效性啊！我这个月做的成绩，下个月才领奖励，说不定在等待的这个过程中，用户早就流失了或状态变了，到时候又不符合领奖标准了，那给还是不给？
所以，此为其一，新奖励方案要不要制定，没数；面总分公司奖励存在问题，不予处理；分公司的疑惑，置之不顾。
2.负责新业务的顾问明年退休，经验丰富，和蔼可亲，有问必答。每次开会他都会给予一些指导，按理来说作为总负责人的史工应该去落实，但我发现，史工面上把顾问夸得天花乱坠，但从来没有重视人家的意见。
比如自从卯哥上次两面受气后，渣男被寄予厚望，配合卯哥，同时背负渠道建设，门店改造等多项工作。顾问多次说过渠道调研非常重要，应该尽快出去摸底、收集、汇总、分析，渣男会上答应，但实际并无行动，为啥呢？因为史工又安排他和代理商谈合作，于是渣男宁肯在公司喝茶聊天做接待也不出去跑，安排几个小兵出去跑了两天，也不知道结果是啥。
这周周报顾问看到渣男仅反馈了跟哪个哪个公司谈合作，顿时不淡定了，特意打电话嘱咐我：“下次不能再让他这么报了！都这个阶段了，还东一个西一个谈合作，这不是让人家看笑话吗？我们现在报的应该是体系性的东西，已经形成什么样的规模，还差什么没做，比如他的合作协议写的怎么样了？他们上回出去调研的结果是什么？我现在都没看到！”
我连连称是，转告渣男后他很轻松：“我下周给你。”哦嗬？最好是这样。
此为其二，工作安排不周，重点不明，分配不当。
3.周五上班时间未到，史工就在群里发信息称8点半开会跟大boss汇报工作。于是大家紧赶慢赶到了会议室，大boss未到，史工先安排部门工作。听了一会，就感觉有几个不合理的地方：
第一，他叫我写产品服务协议，但…这是全国统一的，征求意见稿总部已经发过，可能他没留意。如果他明知有统一模板还要求我写，要么故意给我找事做，要么就是想自作主张。
第二，他安排阿蕊15号做全省培训，阿蕊一脸懵：“我不懂啊。”史工直接来一句：“这是新的业务，大家都是第一次接触，我也不懂。能怎么办？”阿蕊郁闷：“那到时候我要讲什么？”史工没有给出指导性意见，就让阿蕊看着办，阿蕊很无奈：“我只能拿资料来读咯。”我们想帮忙或给建议，但史工又没吩咐，渣男指点阿蕊：“你要快速消化资料再去讲。”说的很好，但…资料那么多，你让阿蕊重点讲哪块？品牌解读？产品套餐？业务流程？渠道建设？服务规范？她一个人能负责这么多内容吗？这不是赶鸭子上架吗？
第三，史工和阿紫现场一唱一和，史工问：“到时让你一个人去培训分公司，你去不去？”阿紫答：“去啊！”史工强调：“不光是你擅长营销哦，而是全面的工作，包括各种业务指导等等，你能不能做得到？”阿紫豪气回答：“那我要学啊！学了就可以！”史工给予肯定：没错！要的就是这种态度，要积极主动学习，有勇气。到时候市场部可能抽出10多个人，一人负责一个分公司，亲自下去指导全面的工作，你们其他人能不能做得到？
我很无语：首先，市场部拢共二十来人，你直接砍掉一大半跑全省，剩下的几个人能否承担起整个部门的常规工作？
其次，市场部员工水平高低不一，有小玉这种只知道收发文件走报销对业务一窍不通的，也有连电脑都不会用的老员工，你觉得把他们赶去负责一个分公司能解决什么问题？
第三，一定要跑到分公司贴身指导才叫指导吗？现在通讯这么发达，直接拉个群，先把相关资料发给分公司自行看一遍，不懂的提出问题我们再解答，也可以通过视频指导实操，这不比你开车好几个小时舟车劳顿地奔往分公司各个点位效率高？还能节省差旅费呢！
第四，要求一人负责一个分公司的全面指导工作，那就得十多个人个个全能，这可能吗？那么短的时间学得过来吗？哪怕都学会了，单单就去指导一个分公司，这不是浪费资源吗？难道不应该是把培训内容分类，分配一人或几人学习其中一类内容，学到专精，并各自负责所有分公司的单个模块的培训，这样才更容易执行吧？！
所以，此为其三，作为领导，缺乏大局观，不懂调度员工积极性，指挥性差。
总而言之，我觉得史工目前工作安排真的很混乱，虽然他自己也天天加班，但总觉得收效不佳。重要的，他忽视，细枝末节的，反而去抓。看看后续如何吧～希望被丢掉的“苞谷”有人接棒，善始善终。
不说了。
嘿嘿，看我的新款手机支架～
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