敏捷开发四大宣言

• 个体和互动优于流程和工具
• 工作的软件优于详尽的文档
• 客户合作优于合同谈判
• 响应变化优于遵循计划

12个准则

1）我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2）欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
3）要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4）项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5）要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6）无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7）可用的软件是衡量进度的主要指标。
8）敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9）对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10）要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11）最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12）团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

Scrum流程图

敏捷的核心基础

我们在一条船上！包括：
1）项目组所有人在一条船上。
2）员工和公司在一条船上。
这样才能有效驱动团队成员的积极性，让团队成为一个共同体，这需要公司政策上的支持。

敏捷的几个重要特征：

1）所有人对项目成功负责。
2）所有人直接需求驱动地工作。
3）所有人都需要跨领域地工作。
4）持续交付、迭代前进。
5）小步前进，持续改进。
6）有效、简单！