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软考-项目管理(上)

软考-项目管理(上)

作者: zhongcx | 来源:发表于2020-01-13 14:24 被阅读0次

    1. PERT图练习题

    某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含的活动,边上的数字表示活动的持续时间(天),则完成该项目的最少时间为______天。
    活动BD最多可以晚开始_________天而不会影响整个项目的进度。


    1.png

    1.1:A 15 B 21 C 22 D 24
    1.2:A 0 B 2 C 3 D 5

    某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含的活动,边上的数字表示活动的持续天数,则完成该项目的最少时间为_____天,活动EH和IJ的松驰时间分别为_______天。


    2.png

    1.3:A 17 B 19 C 20 D 22
    1.4:A 3和3 B 3和6 C 5和3 D 5和6

    某软件项目的活动图如下所示,其中顶点表示项目里程碑,连接顶点的边表示包含的活动,边上的数字表示活动的持续时间(天),则完成该项目的最少时间______天。活动BD和HK最早可以从第_______天开始。(活动AB、AE、和AC最早从第1天开始)


    image.png

    1.5:A 17 B 28 C 19 D 20
    1.6:A 3和10 B 4和11 C 3和9 D 4和10
    【试题解析:
    由于在一个项目中时间最长的活动序列,决定着项目最短工期。而时间最长的是AEGHKL,需要时间20。
    DB由于关键路径上,可得出BD最早开始时间为3+1=4天开始。HK路径必须完成AE-EGGH=10天,所以最早开始时间为10+1=11天开始。
    注意提干给出的说明----活动AB、AE和AC最早从第1天开始。】

    某软件项目的活动图如下图所示,其中顶点表示项目里程碑,链接顶点的边表示包含的活动,变色数字表示活动的持续时间(天)。完成该项目的最少时间为( )天。由于某种原因,现在需要同一个开发人员完成BC和BF,则完成该项目的最少时间为( )天。


    4.png

    1.7:A 11 B 15 C 16 D 18
    1.8:A 0和7 B 0和11 C 2和7 D 2和11
    【试题分析:找出关键路径并计算出关键路径、总工期、各个活动的总时差,得到总工期为18天,BC总时差为0,BF总时差为7。】

    1.9:某项目的活动持续时间及其依赖关系如下表所示,则完成该项目的最少时间为 ( )天。


    image.png

    A.43
    B.45
    C.50
    D.55

    2.估算

    2.1:工作量估算模型 COCOMO II层次结构中,估算选择不包括( )
    A.对算点 B.功能点 C.用例数 D.源代码行

    2.2:成本估算时,( )方法以规模作为成本的主要因素,考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型,即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。
    A. 估算专家 B Wolverton C COCOMO D COCOMO II

    2.3:在进行软件开发时,采用无主程序员的开发小组,成员之间相互平等;而主程序员负责制的开发小组,由一个主程序员和若干成员组成,成员之间没有沟通。在一个由8名开发人员构成的小组中,无主程序员组和主程序员组的沟通路径分别是( )。
    A.32和8 B.32和7 C.28和8 D.28和7

    2.4:10个成员组成的开发小组,若任意两人之间都有沟通路径,则一共有( )条沟通路径。
    A.100
    B.90
    C.50
    D.45

    2.5:以下不属于软件项目风险的是( )。
    A.团队成员可以进行良好沟通
    B.团队成员离职
    C.团队成员缺乏某方面培训
    D.招不到符合项目技术要求的团队成员

    2.6:以下关于软件风险的叙述中,不正确的是( )
    A、风险是可能发生的事件
    B、如果发生风险,风险的本质、范围和时间可能会影响风险所产生的后果
    C、如果风险可以预测,可以避免其发生
    D、可以对风险进行控制

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