今天的盛宴，有个小插曲。
恰逢北大考试。除了校友和本校学生，外人进不去。
训练营的老师前天给我打电话，说了这个情况，建议进不去校园的同学可以到训练营看直播。
当时我想，不然不去了吧，本来周五也很忙。
可是，放下手机，想到很想听的厉以宁教授的报告，俞敏洪老师的分享，怎么能轻易放弃呢？（那一刻，我想到了一句话：你尽全力了吗？当然没有，我只是第一时间想到了放弃。）
不，我要去现场！
于是，不愿麻烦朋友的我，想到找朋友问问。
本想让朋友帮我联系在校的同学带我进校园的，结果，他午休时间自己折腾一趟，把我送进了校园。
活动结束时，我感谢自己没有放弃。更感激朋友看似云淡风轻的帮助。
北大主办的活动，嘉宾主要都是北大的。
“我是清华毕业的，我一直很敬仰北大。我曾经有时间就到北大游学。”讲话的是航空科工集团董事长高红卫。
（场下笑~）
“出于对北大治学严谨的尊重，下面，我要开始念稿子了。”
（场下又笑~）
“稿子是我自己写的，没人捉刀，放心。”
（再笑~）
“创业不仅要了解自己，也要了解团队成员的状况。”
讲话的是松和资本创始人厉伟。
“我跑过20多次全马，登过一次珠峰。为什么讲这个事？因为跑马和登山完全是不同的，就像就业和创业。”
“跑马时，你做好准备，跟着一个人跑就可以。实在坚持不下去，我停下来不跑了也没事。”
“但登山时，一旦进入高原雪山，是没有退路的。你不知道要面临的是什么，你可能随时有生命危险。一旦你体力不支，停下来，很容易被大部队超过一大截。”（大意）
所以，就业像跑马；创业像登山。
跳过李宁和北汽总裁的演讲，我想给你分享厉以宁教授的演讲。
让人感动的是，耄耋之年的厉教授，坚持站着讲。
他讲了企业效率问题。做管理的可以了解一下，我听了非常受益（大意如下：）
效率主要分为两种：生产效率和资源配置效率。
前者是微观效率；后者是资源配置合理、恰当产生的效率，是宏观的。
20世纪70年代，美国有人提出另一种效率，叫X效率。包括X正效率和X负效率。
现实中，这种正效率少，负效率多。
在企业管理中，我们应该尽可能将负效率转成正效率。
为什么会产生负效率呢？主要有三点：
企业目标与个人目标不一致（要解决这个问题，可以进行目标分解，求同存异）；
个人之间不能紧凑在一起（即同事之间不团结，怎么解决？各自后退一步，海阔天空）；
个人的惰性。
另外，效率不仅有物质技术基础，还有一个很重要的道德基础。而这个道德基础，就影响着X负效率的大小。
限于时间与篇幅，我只能将厉教授的观点总结概括出来。不知能否读懂。
手机情景智能发来了提示消息（哈，很暖的智能），我是该回家了。
今天，想用黄怒波老师引用的胡适先生的一段话，
做为结尾，送给你：
一个国家的强弱盛衰，都不是偶然的，都不能逃出因果的铁律的。我们今日所受的苦痛和耻辱，都只是过去种种恶因种下的恶果。我们要收将来的善果，必须努力种现在的新因。
一粒一粒的种，必有满仓满屋的收，这是我们今日应该有的信心。一分耕耘，一分收获，这是初涉人世的青年都有的想法，但现实往往是劳而无获，因此理想也就丧失，心灵也就麻木了。
我们要深信：今日的失败，都由于过去的不努力。
我们要深信：今日的努力，必定有将来的大收成。
明天见。
听说你对我的故事感兴趣？
还扭捏什么？关注呀！
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