不要让制度变成一张废纸。

生产部配料车间经常出现少投，多投或错投料的情况，为了更精准的投料，减少误差，邀请的外部机构对生产配料车间进行制度完善。

因为外部机构对企业内部的环节不熟悉，所以在拟制度的时候，以为公司内部是有复核的环节，但在实际操作中并没有这个环节。

而作为配料车间的管理人员，并没有提对制度提出异议，而是存在着外部老师就是对的想法，没有去质疑制度的可操作，可落地性。

等到老板签发制度的时候，对制度提出了疑问，安排人力资源经理到生产车间了解情况，才发现制度，在实际的操作环节存在着问题，而且会增加操作的难度，降低操作的效率，制度的操作是不能规避存在的环节，如果生产忙碌的情况会造成混乱。

外部老师在了解内部的实际情况后，对制度提出了新的改善意见并调整。

所以作为公司内部人员，对于制度应该需要持着验证的态度，而不是一味的执行，最终可能因为与实际不符，造成制度难以落地，变成一纸空文。