一、复盘补遗

复盘什么？

亮点与不足：判断亮点是否达成，再判断好或者不好。

1. 复盘是要针对目的和目标上面，通过目的和目标找到亮点和不足，在亮点和不足上用重点和次要的逻辑，或者先后顺序等等，一定按照一定的顺序，来目的和目标进行复盘。
2. 复盘什么类型：对项目类的进行复盘，不对运营进行复盘。
   项目：必须可以完成的事情，目的是为了提升。
   运营：目的是做完。已经具备完成的流程，有确切指导。

复盘时你更多关注什么？

更多关注不足的地方。因为成功的时候往往不知道原因。

三层次分析法

不足：原因：经验方法：

逻辑：肯定后见：如果a那么b，那么b发生a一定发生。

做不好的原因

1. 为了做而做
2. 不会的打电话问
3. 不知道整理出来的东西放哪
4. 不具备资源包的思考模式

二、项目化思维

为什么学、用项目管理

学项目管理就需要承担压力。
投入≠有成绩

什么是项目化思维

项目化：把每一项任务变成项目统一管理。
项目：一次性多任务的工作，有明确的开始时间和预算。
统一管理：一个表把每个项目统一的记下来。
刻意训练：

我现在对项目的理解：

1. 项目需要有明确的目标
2. 项目实施要有资源的保障（人员，时间，方案）
3. 要有唯一领导人
4. 任务分工

这些是针对企业项目运营方面的。那日常生活中的项目/事情如何用项目化思维呢？事前计划，事中控制，事后总结？

项目化思维的五大优势

保证成果
串联要素
确定体系
自我范化
持续成长

还不大理解。

以项目化为核心的个人成长模型

项目化

①问题
②项目管理方法，重复的事情流程化

将大的规划分解成小的项目，项目之后进行积累。

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三、项目管理实践