身份切换

这周分享的关键词是：身份切换。

组内新来了几个实习生，由我负责带他们。

几个月前我还是组里资历最浅的，现在变成小前辈了，被他们一个个地喊“姐”，问这问那。从他们身上好像看到了当初的自己，这种身份的切换感还蛮特别的。

这次很明显地感觉到，身份的不同所带来的相处模式的差异。

比如当你是组里资历最浅的人时，你面对的是一个全新的环境：你该做什么业务，这个业务是什么意思，该怎么开展，该做到哪个程度，哪些是重点，你都是不清楚、不了解的。你可能会有很多疑问，需要去问很多问题，等着别人为你解答，然后你不断地用笔记录笔记。

这个时候，你可能会犯下一些错误，可能会给同事带来一些麻烦，但你同时也是被包容的。

组里的其它同事是你的前辈，你会用更多犹疑的、征询意见和商量的口吻，你的姿态是谦虚谨慎的，你会更在意措辞的严谨，你主要扮演的角色是认真遵循教诲的执行者和积极的配合者。

而当你开始带人时，

你面对的是一些比你经验更浅的人，你成为了他们的前辈。

你主要扮演的角色变成了引领者，你需要承担更多的责任。

你不能再用一些犹疑的、不确定的口吻，不再是那个不断提问的姿态，而是变成了解答他们疑问、给他们下达指令和安排任务的人。

你需要树立一种权威感，需要用更一种更坚定、果断的口吻来下达指令和安排，让他们更有信心、更好地遵循。

每种身份的背后都意味着不同的社会角色、不同的承担义务、不同的社会期待，我们的办事模式也应该随着身份的切换而随时做出调整。