好死不如赖活的可持续盈利能力

【珍信励行•如华悟语862】无论做强，还是做大，或者做久，既然都只不过是企业对抗衰败死亡破灭更好活着的手段，那么只是不同阶段自己必须要确定究竟是以做强为主，还是做大为主，或者做久为主；因创始人企业主投资人不同阶段不同理解和侧重点而异，并没有绝对的好坏——当然，再强再大如果不能持续，仅仅昙花一现也并非我们的追求，最好是三者合而为一。资本上市评判一家企业是否能给投资者带来价值，除了最基本的指标门槛，最核心的评估恰恰正是很难用指标判断的“可持续盈利能力”；而在跟早一些的发展和扩张阶段，如果不能做大实现可复制成本相对可以摊薄的飞轮规模效应，就不会有风险投资进入助力；那么更早期的创业和打样阶段，更需要的是专注聚焦做强某一细分领域、或区域、或客群、或环节、或场景的核心竞争差异化能力；总结下来，一般常规的路径是先强后大再久；当然也有企业反其道而行之，这几年共享模式都是资本烧出来的先大后强再久——以一开始就升维思考降维打击的快速扩张形成市场垄断与话语权及护城河——这也是为什么说所有的产业都值得重做一遍，因为路径甚至模式全然不同。疫后这三年，民营资本的急剧收缩调整导致先大后强再久风光不再，一切几乎重新回归到正常的还是稳扎稳打先强后大再久上来；同时，疫情和贸易战带来的经济环境极大不确定性，导致做强甚至都没有做久更重要——如果目前还能熬到现在的中小企业，那多多少少还是值得庆幸的：好死不如赖活，无论是如何“不要脸”的熬到今天，可喜可贺，还至少总还能有可能把握未来的机会。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#