一家企业之所以能成为行业领先，表面上是因为他有优质的产品和良好的服务，背后是因为他们有强大的组织架构和系统在支撑，更深层次是因为其伟大的使命和正确的价值观。
表面是产品，背后是人品，没有好的人品就不会有好的产品！
企业的目标无法达到，并不是员工不渴望达成，而是因为他们不知道如何做。
根源是老板没有定好框架，并把合适的人放在合适的位置，同时也未能让岗位上的员工明确地知道自己该干什么，以及用数字化的方式明确干好的标准是什么，更主要的问题是老板只会反复地强调重要性而没有提供持续有效的训练。
老板只有设计好系统和流程，然后在相应节点上反复训练，持续优化才能确保顺利达成目标！
从来没有哪个产品因定价过高而卖不掉，却有不少产品因定价过低而使企业亏损；定价过高最多卖的比较慢，定价过低却卖的越多亏的越多……
老板如果不懂定价，就是把机关枪的枪口对着自己，一打仗就自杀！
老板给员工最大的希望是公司愿景，
老板给员工最大的动力是升官发财，
老板给员工最大的成长是绩效考核，
老板给员工最大的功德是生涯规划，
老板给员工最大的福利是培训机会，
老板给员工最大的信任是离岗管理，
老板给员工最大的鼓励是公众赞美，
老板给员工最大的面子是私下纠错，
老板给员工最大的爱护是当众批评！
假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。以德服人者王，以力假仁者霸。
真正有智慧的人不是把自己变得强大，而是懂得把强大的人变成自己的工具！
一个人只要每天能持续做到两件事情，其结果肯定不会差：
１．看书或学习！
２．锻炼或运动！
一个公司只要人数超过 100 人，就会出现各种各样的人才，老板要做的事情就是充分挖掘他们的潜力，并把他们的天分充分释放出来……
只要能让员工找到自信，老板只要适当引导，员工就会把相应岗位上的工作做好！
没有人能永远按照事情的轻重程度去做事，但按部就班地做事，总比想到什么就做什么要好得多。
无数人以“计划赶不上变化”为由，从不规划自己的人生，而是在随波逐流，在不知不觉中虚度了一生。
做大事的人十大特征：
忍得住孤独，耐得住寂寞；
挺得住痛苦，顶得住压力；
挡得住诱惑，经得起折腾；
受得起打击，丢得起面子；
担得起责任，提得起精神。
车子不经常开，关键时刻就无法启动，人不维护关系，关键时刻就没人帮你！
要让车子保持好的性能，需要定期加油门，跑跑高速；要与客户保持好的关系，需要定期地联系，跑跑关系。为了你我更好地保持友谊，当你看到此消息时，必须点赞
网友评论