今天介绍一种简单易行的事件安排法，通过他我们可以更好的管理工作生活中的事情，间接达到管理时间的效果。
四象限工作法是由著名管理学家史蒂芬.柯维提出的时间管理理论，其核心思想是把工作按照“重要”和“紧急”两个纬度进行划分，得到四个象限：重要不紧急、重要紧急、不重要紧急、不重要不紧急。
重要是指对你来说很重要，比如说你的事业、健康、家庭、人际关系、自我成长等等需要长期规划的事关未来的事情。
紧急是截止时间临近的事情，比如今天必须完成的工作、必须缴清的房贷、车贷等等。
下面对每一个象限的内容进行说明：
第二象限，重要不紧急
这个象限存放的都是对未来有重大影响的内容，他们很重要但不一定现在马上做。比如锻炼身体、看书学习等等。
可以想象在玩一个游戏，我们站在中间四面八方都有篮球以子弹时间飞过来，我们此时需要做的就是把球一个一个接住然后放到脚下的篮筐中。这些篮球就是事件，当他们很慢的时候，我们有足够的时间和反应稳稳的处理好他们。
因此对于这些重要事件，我们要计划做、趁早做、用心做，可以利用项目分解的方式，把他们拆成小模块分散到每一天处理。
第一象限，重要紧急
这个象限存放的大多数内容都来自于第二象限，你必须马上处理完或者今天下班前处理完。比如今天要还房贷、车贷，老板要企划方案、马上就要考试等等。
还拿上面的游戏来说，如果第二象限没有处理好，这时候就相当于我们站在中间，四面八方都有篮球同一时间而且以很快的速度飞过来，这样根本没有时间做出反应，一定会顾此失彼被篮球砸到。而如果在第二象限就把这些篮球的绝大多数处理掉，只剩下1个或者少数几个，我们这时候就会很轻松的应对。
因此我们对待重要事件的策略是未雨绸缪，对于可以预期的重要时间一定要在他变成重要紧急之前，把他处理掉。处理的方法是立刻做，这个象限的内容是越少越好，否则就会焦头烂额、手忙脚乱无法应付。
第三象限，不重要紧急
这个象限存放的是临时突发的不重要任务，我们经常会被这个象限所麻痹，因为事情只是看上去紧急，然而和你的未来、你要的价值无关。比如你的舍友没拿钥匙进不去宿舍、家里煤气灶坏了。
用上面游戏的例子来说，这就像你四面八方都是篮球，你不去接球而是站在原地数篮球数量，然后看看都是什么牌子，想想手感好不好。不去接球在其他事情上浪费大量时间，最后他们又会变成第一象限的情况，你就只有被砸的份儿。
处理的方法是，尽量不做或者外包给别人做，如果自己要做那就尽快解决，不陷入其中。比如舍友没带钥匙，你可以叫快递员去送，或者叫个出租车去送。
第四象限，不重要不紧急
这个象限存放的是娱乐、休闲或是一些琐事。比如看电影、逛街、玩游戏、刷抖音、聊微信等等。
用上面游戏的例子来说，这就像你四面八方都是篮球，你不去关注他们而是吃喝玩乐，最后就等着被砸。
处理的方法是能不做尽量不做，或者劳逸结合的做。
四象限原则的内容和原则如下：
本次我们分享了四象限法则，通过对事情的轻重缓急的区分，我们要优先处理重要的事情，把绝大部分时间放在重要紧急的事情上。第一象限要计划做、提早做、用心做，第二象限要马上做，第三象限尽量少做，第四象限调节着做。
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