生活之余，同大多数的人一样，我也喜欢刷刷微博、看看公众号、听听夜读什么的，其实最终的目的也只为找到那贴近你心的语言。
适才在前程无忧HR帮>上看到了这样一个有趣的话题：“疫情过后，HR需要面对的10大致命问题！”，作者在推文中很好的总结了2020年HR应该应该做些的内容，那就罗列出来与之分享吧！
1、裁员、离职、赔偿金计算
公司这边暂时还没有这一趴，当然也不能放松对此的心理准备。
2、追政策、跟社保
对于追政策、跟社保还是有比较深刻的感受。因为政策在不断更新，且也存在地域差异，对于政策的解读，日后漫长的执行期，都来离不开HR对政策的了解，来明确执行的方向方法。
3、招聘难：计划打乱、预算缩减
原本年前所制定的人员编制与预算，也都进行了调整，基本上招聘工作都处于暂时搁置的状态，什么时间会恢复？目前也是未知的。
4、员工、候选人心态巨变
这部分就依照推文作者说的，员工的畏工、怠工情绪，候选人的意愿不明朗化，身为HR需要及时准确的把握员工和候选人的心态，才有可能做到招聘受益最大化，降低人员流失率。
5、内推或将成为招聘主要渠道
关于怎么样运用好内部资源，让内推成为主要的招聘手段，做出效果来，这是一个新的难题。
6、习惯视频面试的转变
从线下到线上的转变，其实是对HR的专业能力得又一大考验，如何在不实景的面对面交流中，判定候选人是否适岗，如何避免偏差，都是HR的新课程。
7、方向调整导致校招需求大变（暂时没有想法）
8、制度、流程大梳理
在家办公、远程办公制度及操作流程，工作交付、跟进、追踪、反馈制度及流程等都需要及时出具，才能让大家有明确的方向。
9、线上培训与内部培训或成培训新增长点（暂时没有想法）
10、组织能力提升新考验（暂时没有考虑到）
11、人力资源行业的“危机”与“机遇”
看完推文后，“对于我来说，当下最大的挑战是什么”？ 细看以上内容不妨说都是难点，有考虑到的，也有没有考虑到的。可能个人觉得最关键的，还是莫过于如何化解许久不见波澜的人力资源行业的“危机”与“机遇”。
顺利地应付完成以上的问题点，只能说是完成了对“危机”的应对，可质变呢？又要如何在疫情之中逆流而上，抓住“机遇”，如何与企业一起共渡难关，着实是大多人头疼的问题。
再到推文最后，作者说：“前有盒马西贝共享员工获得双赢局面，后有云南CEO痛斥HRD拿不出切实的解决方案。在大环境的改变下，灵活办公、全新的办公形式，都为我们每个人力资源工作者提供了新的视角。在寻找新视角的同时，如何拿出适合公司发展的切实解决方案，才是当下最大的挑战。
最后再回到这个话题：对于你来说，当下最大的挑战是什么？
网友评论