一.可遇不可求的好战略
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可遇不可求的好战略
本书的作者是理查德·鲁梅尔特，被麦肯锡公司形容为“战略中的战略家”，这个人一辈子研究战略，也跟别人出去讲战略。
什么是好战略？
一个好的战略就是能够确定形势当中的一两个关键问题，找到能够让你事半功倍的着力点，然后集中所有的资源跟行动，把这问题解决掉。
例子：电影《鸣梁海战》当中，朝鲜舰队找到了一个可以扬长避短的地方，就是鸣梁海峡。这个海峡的特点就是水流湍急，而且非常窄，就只能在这一对一的决斗。这样一来，发挥了朝鲜舰队的长处，他们很擅长一对一决斗，最后朝鲜以弱胜强，击败了数量庞大的日本舰队。
【集中力量解决问题，扬长避短就是好战略】
对战略的误解
我们在说到战略这个问题上的时候，会犯哪些错误？
我们首先会把目标当成是战略。
战略绝对不等同于目标，也不是光告诉你一个大概的方向就可以，更不等同于具体、努力的行动。
还有很多人会认为战略只是指出大概的方向，跟行动没有关系，这个想法也不正确。
如果你总是把战略定义为比较宽泛的概念，就会导致战略和执行之间的脱节。
如果没有执行的话，大多数战略工作就会流产，就会徒劳无功。
有些战略会逃避关键问题，或许是根本就没有办法分析出来，到底关键问题在哪，所以会做那种同时照顾方方面面的战略。
例子：到底应该怎么样才能把我的业务做好，我才能够成为我们公司的业绩第一名？
然后他就定了几个指标：
首先，我要做好客户的拓展，要找到更多的客户；其次，我要做好维护，要把这些客户维护在我这；第三，我一定要提高转化率，一定要让他们买东西；再往后，我要做好售后等等。
这其实是一个坏战略，因为它没有集中力量，去解决令人头疼的那些关键问题，而是试图用这种全面性来替代思考。
【好战略不是一个目标，一个方向，它是具体的，有针对性的可实施的方案】
好战略的三个核心要素
第一，你要调查分析，来确定问题到底是什么？挑战到底是什么？
第二，你要确定指导方针，去克服挑战和问题需要制定的策略。
例子：医生在看病的时候，他会通过问诊，会通过拍片子，来确定这个患者到底得的是什么病。
然后，他就会确定一个治疗手段，咱们是手术，还是保守治疗，那么这个治疗手段就是指导方针。
第三，要有连贯性的活动计划，这个活动就是为了落实指导方针而采取的措施。
医生给出了治疗手段“手术”，那么开出的具体处方，就是我怎么样指导这个患者吃东西，到底吃什么药，到底怎么做这个手术？那么这就是连贯性的活动。
【三个要素，告诉我们制定战略要找到问题是什么，然后想解决对策，最后再想落实方针的方法】
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