六顶思考帽

白，红，黑，黄，绿，蓝六色思考帽

1. 白色思考帽：中性和客观，思考客观的事实和数据

• 要求中立、客观
• 不会提出解释和意见
• 模仿电脑
• 实践中可采用双层式系统：一级事实是经过检验的事实；次级事实是人们信以为真但未经检验的事实。
• 要加上程度副词等限制，如从整体上，总是为真，偶尔，等等

2. 红色思考帽：情绪、直觉和感情，红色思考帽提供感性的看法

• 想象火焰和温暖，感觉，这里不用进行任何解释和修正，与白色思考帽正好相反
• p105页，这里颠覆了正常人对冷静思考的定势认知，肯定了情绪在思考中的积极作用，非常好，要经常诵读！
• 情绪对思考的影响包括：
  a.强烈的背景情绪，可能影响部分甚至整个思考，红色思考帽的目的就是显现这个背景，让我们观察它可能带来的各种影响
  b.情绪让我们的判断被其左右，红色思考帽提供机会，让我们在感觉产生之处就将它表达出来

3. 黑色思考帽：冷静和严肃，黑色思考帽意味着小心和谨慎，指出任一观点的风险所在
4. 黄色思考帽：阳光和价值，是乐观、充满希望的积极的思考
5. 绿色思考帽：草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机，绿色思考帽指向的是创造性和新观点

• 本章内容包括：创造性思考，水平思考法，发展而非判断，诱因之必要，选择，个性与技巧，意见的处理方式，
• 幽默与水平思考法确实是异曲同工的。依存于认知形态的不对称性
• 绿色思考的重要一点，就是摒弃人的常规思维“判断”，冲出桎梏

6. 蓝色思考帽：冷色，也是高高在上的天空的颜色，蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的组织和控制。

• 本章包括内容：思考的控制，集中，程序设计，概要和结论，控制与监督
• 在讨论开始应用：定义和描述问题，指明思考目标，讨论应该取得的成果
• 过程中：安排其他思考帽的顺序，制定计划
• 结束前：总结讨论成果
• 思考的两种方法：
  a.在思考前了解足够到背景，找出可能的行动，选出合适的做法
  b.过去的经验影响＋现有条件限制－>逐渐进化思考结果，需要在思考中接受严厉的负面否定

7. 个人意见：六顶思考帽其实是在帮我们梳理思考问题的过程，降低其中的复杂性，它只是将我们必须要经历的赞同、反对、创造力、事实、情感等进行拆分和合理的组织，但这个“组织”的规则为何？还是需要在思考过程中不断磨练