惯例驱使的人

惯例驱使。貌似无形的惯例导致公司管理者模仿别人行为的趋向，不管那些行为可能是非常愚蠢和不合理的。“当惯例驱使发生作用时，理性是脆弱无力的。”

巴菲特将惯例驱使的力量归纳为以下几种情况

1.一个组织或机构拒绝在当前方向上作任何改变;

2.就像工作占用了所有可用的时间一样，公司的计划和并购也具体化为用光所有可支配资金;

3.在每项业务上，不管经理人员的筹划有多么不明智，都能很快获得由工作人员悉心准备、内容详实的关于利润率、策略等方面研究报告的支持。厨房里不是只看到一只蟑螂。当你看到CEO在会议上不时打断其他人的讲话，总是不听其他意见，不分正确与否，不会引导其他人说出自己的想法，或提出问题时，他就是那个惯例驱使的人。

4.盲目模仿、争相攀比同类公司的行为，包括扩张、并购、建立经理奖励制度等。一个企业照着其他企业的管理制度，比如把《华为企业基本法》改了几个字就成为自己的《企业管理纲要》，或者印了厚厚一本《管理制度》，放在角落里蒙上厚厚的尘土，或者心血来潮，搞了员工持股，而持股人群体不构成企业发展的核心动力，这个企业领导就是那个惯例驱使的人。