这两天早上，开始重听梁宁老师的《增长思维》，说下对第一部分的感受：
1. 善败者不亡
第一部分，我真的百听不厌，特别是那句——善败者不亡。每每听到我都十分感慨。真正的成功者，不是一路顺遂，成就很高的人。而是善败者。当我们听到善败者不亡时，证明他还有重新东山再起的机会，对自己处境、情形，对自己有很清晰的认识。能屈能伸。
人总是在期待成功，期待增长，不断增长。但真正的现实是要天天面对生死进退。所以需要客观、冷静地看自己的真实处境。未雨绸缪大概说的就是这个情形吧。
现在流行的PLAN B ，副业刚需，都是说的这个意思。人生不可能会一程不变，也不可能总在高峰。想到前段时间听的九宫学，运十年一轮回，但听下来，真的感觉，人生不如意十有八九。所以失败、设计撤退方案、准备托底方案是必要的，也是必须的。
瑞士军事理论家菲米尼说：“一个良好的撤退应该和伟大的胜利同样受到赞赏。”
用梁宁老师的原话：无论胜负，战斗都会让你变强。认掉损失，保住最有价值的东西。
2. 如何做决策？
这是一个开放式命题。老师提出2019年的你和2014年的你，发生了哪些变化？期间，你做了哪些核心的决策呢？
回顾这5年，真的是比2014年之前5年的自己变动要大。2015年自己做了两个决定，家庭的、工作的，真的都是斩绝式。彻底把自己逼到了边缘。但自己内心很笃定，虽有一丝丝的怕、难，可自己还是要往前走。也许就是之前一直想做而没敢做的，当你迈出了这一步，就头也不回地走下去。
这一下变动，改变了自己的思维，让自己跳出了原有的生活，开始真正的活自己。这5年，自己也没变，也有变：放到了0线以下，重新开始，也相信自己能走得更好。感谢这样的决定，不后悔。
回到梁老师的课，如何做核心决策？是有方法可寻的。需要的是信息环境和决策模型。信息就是权力。当你有更多的信息流经过你，你拥有的资源及地位就越重要，也就有更多的资源。这也对应了之前，猫叔和子木讲的，多与牛人接触，与这个行业这个方面的高手接触，你会受益匪浅，是同样的道理。
其次是决策模型。自己呢，有很多时候有些独断。其实，应该是选自擅长不同的人，来一起决策，构成一个完整的闭环。每个参与决策的人有其擅长的一项，能够对决策架构有把控，就不会使框架坍塌。
什么叫决策，就是发散与收敛，决而能行。
我们一直在遇到新周期，需要不断做决策的能力，也决定了人生的分野。小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期。
认真建立你的信息资源库，完善你的决策系统，助力你人生一路不断前行。
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