职业

怎样从专业人士转型成管理者

《能力陷阱》人们经常会陷入一种“能力陷阱”，也就是说：我们更乐于做那些我们擅长的事，于是就一直去做，最终会导致我们就只擅长这些事。但这种持续投入并不能让我们在原本擅长的领域，获得更多经验，而且还可能在其他方面无法突破。每个人都应该特别警惕这种“能力陷阱”，避免把大量时间花在日常琐事上。
怎么做才能完成从专业人士到管理者的转型呢？成为一名优秀领导者唯一的办法，就是要先表现得像一个领导者。
你必须把传统的“先思考后行动”的观点反过来，采用“行动-反思-再行动”的策略。
做一个优秀的领导者，反思固然很重要，但这只会在改变后期起到作用。一开始你必须先行动，有一些新的经历，要不然你所反思的结果只会停留在过去。
具体怎么行动三个方面的准备建议：
1、你需要像管理者那样工作。
跳出你之前专业领域的范围，不再去亲自过问所有的工作细节，把时间更多地用来思考策略性问题。你可以在成为管理者之前，先给自己建立一个新角色，那就是“具备领导力”的人，尝试用管理者的角度去思考现有的问题。
2、你需要像管理者那样社交。
专业工作会让人形成思维定势，人际交往也比较单一。这时候，你需要有意识地加强公司内外的人际关系建设。而且，你应该像领导者那样，更多地向外界展现你的个人特质。
3、做好打长期战的心理准备。
改变不是一夜之间就能完成的，这个过程中，你也会遭遇挫折，经历迷茫，遇到意外的改变。提前做好心理准备，能让你遭遇困境的时候，有坚持下去的信心。
关于转变时机，好时机不是靠等来的，而是需要你主动探索的。即使你目前没有什么新工作要做，你也应该尝试寻找任何新的机会来发展自己。如果你永远不做新的尝试，那就没办法接触到新的工作，你也就没有办法继续前进到下一个事业阶段。

什么时候应该拒绝诱人的机会

不管是在企业还是创业，赚钱盈利是明显的目标（运营发展）。但是某些时候如果你不能拒绝一些利润很高的项目，反而会妨碍你的发展。什么时候应该拒绝诱人的机会呢？
1、当你的学习曲线接近平缓的时候，你可以考虑拒绝。在你的事业刚开始发展的时候，新项目会让人很兴奋，尤其是那些利润很高的项目。同时，这样的项目也可以帮你成长。但当你工作越来越顺手的时候，学习速度就会变慢，甚至还会产生倦怠感，有时候这种倦怠感还会让你的绩效变差。因此，如果你能开始学习掌握一个新技能，就可以继续保持专注，也可以继续成长。
2、如果你能找到更好的方法来建立事业，你也应该考虑拒绝某些利润丰厚的项目。
总之，赚钱的确很重要，但在某些情况下，其他的事情或许更加重要，因此你必须根据实际情况来调整自己的策略。

升职后要做的事情和不要做的事情
升职也意味着你在职场的人际关系发生了变化：可能会觉得自己配不上这个职位；过去的同事成了下属，要考虑怎么处理好你们之间的关系。
升职之后，最重要的是让其他人从根本上重新看待你——要做到“三要”和“三不要”。
要做的三件事。
1、要低调，谨言慎行。高调会引起别人的反感。先明确自己在团队中的角色定位，然后再决定何时、以怎样的方式表现自己。
2、你要建立桥梁，表现出你想要跟新同事合作、共同学习的意愿。主动了解同事，最好是私下非正式环境下，更能增进对彼此的好感”。
3、密切留意团队的动态。具体来说，就是要花时间去弄清楚团队如何运作、如何沟通、如何做决策，以及团队里的成员对哪些问题比较敏感。
三件事情最好不要做。
1、在工作姿态上，不要太急着证明自己的能力。升职之后，觉得自己配不上新职位很正常。
2、在对待同事的态度上，不要太顺从。否则你的观点从一开始就不会被重视。最好的方法是不卑不亢，采取合作的心态跟团队成员沟通，让大家明白你的立场是为了团队好，而不是和对方对着干。
3、不要急着扭转其他人对你的看法。要有足够的耐心，降低自己的敏感度，不要过于在意别人的态度。
方法：怎样找到职场上的贵人

在工作中，我们都希望能遇到贵人，指点迷津，提携自己。职场上的“贵人”叫做“赞助商”。职场上的“赞助商”不是“导师”。“导师”指的是那些会为你提供职业建议的人；而“赞助商”指的是，那些会在你还没有资格参加的高层会议里，为你说话、支持你的人，他们愿意把宝贵的政治和社会资本花在你身上。
企业组织任人唯贤的想法只是美好的想象。任何评估过程，只要掺杂了人为因素，就很难做到100％的客观。因此，你必须要保证，有人能在高层会议里为你辩护、支持和肯定你的能力。
一个标准的职场“赞助商”有三个基本特征：
1、够格参加顶级会议。
2、和你的业务有交集，也就是说，能为你的能力背书。
3、有一定的话语权。

怎样才能找到自己的“赞助商”呢？
在职场上，有两种货币，绩效货币和关系货币。想要找到自己的“赞助商”，这两种货币缺一不可。
绩效货币是你完成工作产生的货币，每当你完成超出人们期望的任务时，就会产生绩效货币。绩效货币有三个价值：
1、它会让你被人注意到，为你创造声誉。
2、它会在你职业生涯的早期帮助你加薪和晋升。
3、它可能会吸引“赞助商”。
强劲的绩效表现提高了你在职场中的知名度，这样“赞助商”可能会被你吸引。
关系货币指的是你对职场人际关系进行投资产生的货币。你需要投入时间来联系、参与和了解工作中打交道的人，更重要的是让他们有机会了解你。
一旦你确定了一位合适的潜在赞助商，你可以这样说：“我真的很希望今年升职。我需要有人在闭门会议里为我争取机会。你了解我和我的工作，你也知道客户的反馈，我希望你能帮助我争取到这个机会。”如果对方了解你，而且对你印象不错，他就有可能帮助你。
对方也有可能拒绝你，只有三个原因。1、他不认为他足够了解你的工作，为你背书可信度不够。2、你认为他有能力帮助你，但他知道他没有足够的权力，而且他不会承认这一点。3、他不喜欢你。了解到这一点，你可以在和下一位潜在赞助商沟通时有更多的准备。
在职场上，没有导师，你可以顺利地度过很多年；但如果没有赞助商，你永远不可能升到高位。

什么时候应该考虑重新规划职业

在提到职业规划时，明确的长期目标确实有很多好处，但有时候你选的道路，未必能到达你想要的目的地。
当你在职场中这几种情况时，就要重新规划自己的职业了。
1、工作给你的生活带来了负面影响。当你的工作压力变得越来越大时，这份工作就会影响你的健康、情绪和人际关系。不要把工作带回家，因为家里人也解决不了。如果你因为工作精疲力竭，可以考虑换一份工作。
2、你的工作或者公司跟你的价值观不一致。一份工作至少应该让你有自豪感，或者让你觉得有意义。如果你不太愿意告诉别人你在哪里工作，或许就应该考虑换工作。
3、你没能在公司建立你想要的声誉。
4、由于行业变化，你的理想工作可能在五年内就会消失。如果你太执着自己的职业包袱，对其他你可以胜任的工作机会没有一个开放的态度，其实就是在损害自己的职业生涯。开放地面对变化，你就能给自己创造机会。

新报告：软技能仍是职场中的最大缺口

《2018新兴工作岗位报告》2018年增长最快的新兴职位前五名是：
区块链开发者（33倍增长）、机器学习工程师（12倍）、软件销售主管（8倍）、机器学习专家（6倍）、专业医疗代表（6倍）。
1、人工智能方面的工作岗位仍然很稳当。2018年15个新兴职位里有6个与人工智能相关，与人工智能相关的技能开始渗透到各个行业，而不仅仅是技术行业。领英把人工智能技能定义为：开发和有效使用人工智能工具和技术的技能。
2、基本的业务功能在飙升。报告说，行政助理、保证人员（审计、会计、财务报告）和销售代表等基本运营职能，也在新兴职位的列表中。几乎所有的基本工作岗位，多年来都呈现出了稳定的增长。
3、最大的技能缺口是软技能。口头交流、领导力和时间管理等，就属于软技能，软技能几乎占据了技能缺口的一半，比如，口头交流技能在美国每个城市都是最为短缺的技能。报告建议，职场人士需要在快速变化的工作环境中，学习并保持软技能，因为拥有这些技能的人才具备更大的职场优势。

关于未来工作的10个趋势判断

1、四大技术进步将会带来新的变革。
高速移动互联网、人工智能、大数据分析的广泛应用和云技术，这四大技术进步将在2018年至2022年占据主导地位。这些技术进步会产生新的社会经济趋势，国民经济增长轨迹出现变化，中产阶级将会扩大，新能源技术会带来全球性的绿色经济运动等。
2、未来的商业将更加智能。
到2022年85%的公司将广泛采用大数据技术来分析用户，商业行为将变得更加智能。物联网支持的消费行为，广泛使用云计算等。同时，机器学习、增强现实、虚拟现实等技术也更容易获得投资。
3、机器人技术的应用将更加普及。
越来越多的机器人技术会走向商业化，比如空中机器人，水下机器人，陆地用机器人等。目前，有23%至37%的公司在计划进行这项投资。各个行业间，机器人的使用率也会存在显著差异。在2022年以前，金融服务行业的领导者最有可能使用仿人形机器人。
4、企业将改变工作地点的布局。
将近50%的企业领导人预计，到2022年，他们将会重构企业的全球运营布局版图。工作地点和劳动力成本，将变得更加重要。在决定工作地点时，74%的公司会把“是否可以招聘到更多的本地技术人才”视为关键考虑因素，64%的公司会把劳动力成本作为主要考虑因素。
5、未来的就业类型将更加灵活。
自动化技术的进步，将会导致全职员工的数量减少。有的企业会扩大和承包商的合作，请承包商来代替企业完成一些项目。有的企业打算更灵活地雇用员工，比如更多采用远程办公。
6、人机边界将发生变化。
在现有的工作行业中，人类的平均工作时间占到71%，机器占29%。5年后，这两个数值将接近持平。
7、劳动力会发生转型，新的工作岗位会诞生。
由于人机劳动分工变化，有7500万个工作岗位可能被取代，但同时有1.33亿个新岗位出现。
原因：1.许多岗位实现自动化后，变得多余，将会大规模消失。
2.新技术的应用和社会经济的发展，会促进新产品和服务的大规模增长，带来新工作机会。
8、对特殊人才的需求将加大。
数据分析师、计算机科学家、交互设计师、机器人工程师、区块链专家、电商和社交媒体专家等。一些掌握特殊“人类”技能的岗位会更加受欢迎，比如客户服务、培训与发展领域的人才、人类和文化领域的专家等。
9、人才的再培训变得更加重要。
需要学会新的重要技能来提升自己，对综合能力素质的培养变得迫切。 批判性思维、创新能力、领导力、以及服务导向意识，会变得更加重要。作为领导人，精心构建公司内部的终身学习体系，也将变成企业的重要任务。
10、企业会出现新的用人策略。
因为采用新技术，出现新岗位，可能会现有员工的技能缺陷。
企业可以用三种方案来解决这一问题：
1，聘用全新的、已经掌握新技能的长期员工。
2，对现有员工再培训，进行人才迭代。
3，借助技术，让相关工作完全自动化。
报告建议，未来五年，企业在用人方面应该两条腿走路。让一些工作变得自动化的同时，也要挖掘和加强人类劳动力的优势，最终让员工发挥自己的全部潜力。

职场：一位CEO的4个工作建议

1、找到自己的拥护者和朋友。
拥护者和朋友会督促你、提醒你，说一些你不愿意听的话。“我不知道你是怎么在脑子里把所有事情都理清楚的，但我希望你每天都能抽出时间对其他人好。”
2、学会控制忧虑的时间。
对过去和未来的挥之不去的担心，称为“猴子”。，花很多时间去反复思考这个问题，为之忧心忡忡，结果导致这段时间完全被浪费。不是不让担心，而是要规划自己烦恼的时间，不要多想，这样才能为其他重要的事情腾出空间。
3、制定长期计划，然后不断审视自己的计划。
如果写下一个计划，未来十年要看到其他人最好的一面，看到这个计划，你就可能意识到，自己对人的判断一直很草率。长期计划还能让你不为眼下的问题困扰，因为你有一个更长远的目标。
4、适应犯错。
必须抑制住自己想要给错误找借口的冲动。在顶级公司里优秀的高管，都能意识到自己每天都会犯错误。要学会原谅自己的错误。

怎样用系统的视角去工作

职场上常常有这样的现象，面对领导安排的工作，有的人只会按部就班完成，但有的人不仅能完成得又快又好，还能提前准备好领导下一步的规划，他们是怎么做到的？
会工作的人，都会用系统的视角来看待每一项工作。他们在开始一项任务之前，都会思考以下三个问题。
1、什么是工作的真正目标？
假设说你被安排了一项任务，任何一项任务肯定会有目标。
要思考，这个目标是从哪里来的？尤其是在企业里面，你这个目标是谁给你的？很可能是你的直属领导，那么你必须要重新再去思考：领导在给我布置这个目标的时候，有没有可能只是进行了一个转述？每个人对一件事情的理解都是不一样的，只要是转述，中间的过程中一定会有信息的丢失或者变形。如果是转述，你必须要站在他的领导的角度去考虑这个问题。要思考，你的这项工作，能够帮助领导达成什么目标，从而让他的领导对他满意，这才是大前提。
2、你的推力和阻力有哪些？
需要迅速地区分，哪些人是你的支持者，哪些人不仅不支持。有哪些人是你可以利用的，哪些人可以纳入在你的先锋队当中，有哪些人你必须要避开他们的势力范围。
3、完成任务的后果是什么？
完成一项任务，它会有一个结果。这个结果可能是你满足了自己的目标，也帮助领导完成了他的目标。很有可能，这件事之后还会产生一个后果，需要把自己做的这个任务放到一个更大的系统当中来衡量。
你每做一件事，你都是以一种系统的视角来看待问题。而且你要确定，这个系统对于你的这个后果的影响，是放大还是缩小，倍数大概是多少。如果你判断，完成这项任务，公司系统会放大你的功劳。那么，你在操作过程中，就要考虑到它的风险等级，也就是说，你要保证你的每一步都走得很踏实。
逻辑模型不是让你去划分，什么应该做，什么不应该做。
而是要明白，公司是一个动态的环境。每做一件事情，想清楚动机、过程和后果，然后再进行推进。

如何运用产品思维来求职？

怎么根据市场需求和自身能力来系统高效的找到合适的工作呢？教大家如何运用产品思维来推销自己。
找工作和产品思维有什么关系呢？
招聘既然存在市场和需求，就存在共性的客户需求，所以找工作本质上就是把自己包装成一款产品推送给目标客户，输出的简历就相当于原型或者样品，用来争取客户的认可和试用。
那怎么通过产品思维来找到心仪的工作呢？
1、客户研究。
一般来说客户要招聘，最常见的有两种情况，缺人填坑或者新产品、新业务拓展。
缺人填坑一般出现在业务平稳发展时期，主要是对离职人员进行补充。相当于产品的传统业务市场，客户需求明确，市场成熟，但竞争激烈。优点是风险可控，四平八稳，缺点就是职位和薪酬一般都不会太高。客户比较看中同类型产品或项目的经验，能够即插即用，因此，如果你有成功案例加成或者大公司出身就能被优先考虑。
新业务拓展就类似于产品中新市场领域的开拓，风险和机遇并存。优点是职位和薪酬一般都会不错，缺点就是风险较高。客户需求就不再是守成者，而要作为开拓者去建设和拓展。所以除了同类型经验、大公司出身这些考虑因素外，成功案例的级别和影响力，渠道合作拓展能力都将是客户考虑的内容。而需求的核心也从即插即用变成了能不能从0到1支撑起整体业务。
2、产品设计
要考虑产品愿景、产品规划、交互设计、用户界面和产品原型五个方面。
1）产品愿景，仔细考虑下自身想从事哪种类型的工作？能为老板带来什么？具体怎么实现？
2）确定好产品愿景后要进行产品规划，反映在求职上就是要整理整理工作经历，找出闪光点来强化自己的核心价值。比如总结下成功项目经验，自己在其中承担什么职责等等。
3）产品规划完要进行交互设计，体现到求职中，就是设计自身的交流沟通与展现方式，比如在简历中需要突出或简化哪些部分、自我介绍时怎么组织语言等等。
4）另外，在使用产品的时候我们都知道，美观的用户操作界面能极大的优化用户体验。那求职时也一定要注重自己这款产品的操作界面也就是你的仪表和你的简历外观带给客户的体验。
5）同时还要注意你的产品原型，原型是产品上市前详细设计的产品模型，是产品的一次综合展示，简历也一样，所以在简历上要突出客户最核心的需求，能解决客户痛点的简历才是好简历。
3、客户检验
客户检验就是把初步成型的产品在潜在客户中进行检验，投射到求职中，就是把设计好的简历选择目标潜在客户进行小范围的投递，小范围投递是为了更有针对性的测试之前的设计是否符合客户需求，同时减少复盘成本，复盘可以以星期为单位统计反馈率，面试率等等，然后根据客户和数据反馈来不断调整自己的产品设计。比如简历的投递回复率应该达到百分之五十以上，没达到就要找出问题随时调整。而面试则是检验产品原型的最好机会，向用户充分展示产品，同时询问客户的购买意向和需要改进的地方。
4、客户培养
客户培养是为了帮助潜在客户认识产品并购买产品的活动。也就是到了真正进入市场推销自己的部分，这个阶段仍然要注意从招聘公告和该客户以往的产品介绍中去分析他的需求，根据需求来调整简历中的侧重点，针对性去投递。并且在上述的测试阶段，也应该了解了适合自己的营销渠道，选择适合自己的招聘渠道。同时也要复盘，但这个阶段可以以月为单位来观测客户反馈，要是没达到预期，就要从第一步开始重新检查并逐步调整。如果达到了预期，那就收拾收拾东西准备上班吧。

应对创意型上司的4个方法

富有远见的上司可以让工作变得新颖有趣。当你没有足够精力紧跟他们所有的新想法时，这样的上司也会让你感到压力很大。
怎样应对上司层出不穷的灵感呢？
1、你应该和上司建立彼此尊重的关系。
如果上司经常有新的灵感，稍有不慎，你很容易会开始对上司评头论足，心里想着“只有我是为公司干实事和做贡献的人”。这样的态度会让你对上司提出的新点子不屑一顾。这是需要避免的思维陷阱。真正应该做的是和上司形成相互尊重的关系。你有可能比较擅长执行任务，但是在决定团队的目标和避免团队止步不前这些问题上，你的上司往往更胜一筹。你可以把你和上司之间的不同，当做你们两个人为团队作出的重要贡献，同时这些不同的贡献还能起到相互补充的作用。
2、不是上司的所有新想法都需要付诸行动。
如果你非常注重行动，你会想当然地以为，上司之所以分享新点子，是因为上司希望你能对此采取行动。但现实往往不是那么一回事。有时，上司可能只是想分享一下自己此刻在想些什么，让自己的想法得到认同。只需要看看上司在以后是不是会反复提起同一个想法，如果是的话再开始行动；如果不是，你就可以先搁置那个想法。
3、向上司说明实施新想法所需要的时间成本。
拥有创新性思维的人很难正确估算实际行动需要付出的时间。如果上司很想把某个想法付诸行动，并且这个想法需要大量的时间付出，那么你需要让上司清楚具体付出时间。可以列出以下事实，为了实现这个想法，员工需要付出20个小时，供应商需要付出15个小时。向上司解释时间成本可以减少你将想法付诸行动的压力，同时让上司考虑到实现自己的想法需要投入大量的资源。
4、把注意力回归到团队的原计划上。
如果上司经常被新的想法分散注意力，那么在确定优先事项上会遇到麻烦。需要把注意力重新放在团队的月计划和季度计划上，然后通过列出执行想法对其他优先事项可能带来的影响，帮助上司把握全局，从而看清什么才是目前最重要的任务。
如果你可以把这四个方法加以灵活运用，你就能利用好上司的创造力优势，并且为自己减轻压力和挫败感。

如何更好地在职场展现价值？

在短时间内快速晋升的最佳方法是让上级看到自己的价值。如何更好地在职场展现自己的价值呢？
分享了优秀员工具备的4个工作习惯：
1、完成任务并且增加价值。
合格的员工会完成好自己的任务，优秀的员工则会在此基础上协助上级把项目往下一步推动。当你接到一个新任务时，可以想想与其相关的环节中哪些工作需要继续完善。多展示自己额外的努力，能够增加以后独立运作项目的可能性。
2、向上级更新自己的工作进度。
无论上级有没有要求，都应该让他主动掌握你的工作状况，这样遇到问题后就可以尽早解决。
3、补足上级的不足之处。
先观察一下上级的弱项。比如，你的上级经常有一些好主意，但是完成度却不高，如果你的执行力很强，就可以主动担下工作。这条建议的重点在于，你要做的不是去承担上级不想做的事情，而是优先去做自己擅长并能从中学到东西的任务。
4、具备进取的态度。
面对困境时，就算你做不到100%，也要尽力去完成90%，而不是一开始就放弃。展现出自己会尽力达成目标的进取态度，上级会更愿意把困难的项目交给你。

换工作时，如何做出高质量的选择

怎样做出“对”的选择，如何做出“高质量”的选择。
1、选择上升期的公司，而不是选择成熟期的公司。
很多人认为加入的公司越牛越好，其实不是。如果公司的业务已经很稳定了，后来者可能只能按部就班地做着手上的工作。如果公司在上升期，就算你只是普通员工，也会有更大的发挥空间，有机会去开拓新业务、新项目，去试错和学习。上升期的公司，往往更愿意给足物质激励。
2、加入公司的核心业务，而不是边缘业务。
对腾讯、网易来说，游戏都是它们的核心业务。而对同样是互联网巨头的阿里巴巴来说，阿里的游戏部门就不是它的核心业务。非核心业务部门得不到公司资源的倾斜，得不到领导的注意，甚至可能被砍掉。
怎样判断一个业务是不是公司的核心呢？一个简单的方法就是看看CEO的公开讲话内容。
3、选择有产业理想的老板，而不是只想赚钱的老板。
什么叫有产业理想？就是热爱自己的行业。很多公司之所以能做起来，未必需要老板自己多懂、多爱这一行，可能是行业正在风口上，招一些能干的人，也能把公司做起来。从长期来看，这样的老板不会把业务真正做深、做强。
那怎么判断一个老板有没有产业理想呢？同样也可以看看老板的公开讲话内容。如果讲话内容里能让你看到“用户视角”，比如用户如何热爱和使用自己的产品，那么老板热爱行业的可能性就比较高。如果讲话核心内容都是各种数据的增长，可能说明老板更在乎赚钱。
4、新手选择成熟业务，高手选择新业务。
新手为什么要选择成熟业务呢？因为成熟业务能够马上带给你真实的用户反馈，能让你快速积累经验。如果你已经是高手，就应该挑战新业务，这个时候，从0到1的过程对你更有价值。
5、选择合适自己的竞争环境，避开惨烈竞争。
毕业后去了中小公司的，通过七八年时间，往往已经成了公司的技术骨干。而去了巨头公司并且还留着的，往往只是升到了小组长的职位。
“从小到大，很多人被教育要做好自己，但其实每个人的境遇都是跟环境互动的结果。如果发现自己的境遇不好，也许并非自己做的不好，而是竞争环境实在太惨烈。”
选工作，不仅是选公司，也是选业务，选老板，选竞争强度。

《没必要疯狂工作》（It Doesn't Have to Be Crazy at Work）

长时间工作、过度加班和睡眠不足已经成了当代白领的工作常态。提高效率的方法不是疯狂加班，这只会导致工作分心和更多的压力。疲惫的员工难以保证高效，睡眠不足的中层管理者也会变得格外暴躁。
理想的公司文化应该是“冷静的公司”。自Basecamp在20年前创立以来，“冷静”一直是公司文化的基石。这家公司的员工每周工作40小时，夏天每周工作32小时，每月可以免费去水疗中心按摩一次，每年还有三周的带薪假期。这些都是合理的员工福利。很多公司宣传自己福利丰厚，比如提供免费晚餐、小吃和游戏室，这些其实都是把员工留在办公室加班的手段。员工们也应该警惕那些宣称“我们都是一家人”的公司，这种公司会让员工把老板的需求排在家庭之前。
批评了现在流行的开放式办公室。对于那些需要安静环境和富有创造性的员工，这种办公室格外糟糕，干扰就像病毒一样四处传播。人们工作的时间越来越长，是因为他们在办公室工作时频频被人打断，难以专注。在一场600人参加的会议上，两位作者询问，有多少人最近享受了3到4个小时的专注工作，只有30个人举手。因此他们在公司里制订了一条“图书馆规则”，在办公室要像在图书馆一样保持低音量，需要开会时有独立的会议室提供给全体员工。
减少会议的数量，特别是那些涉及很多人的会议。书中写道，一个房间里的八个人花费的不是一个小时，而是八个小时。员工没必要频繁查看备忘录或者全体员工邮件，Basecamp鼓励员工专注在自己的工作项目上。
这本书的目的，是说服管理者不应该过于重视业务成绩，而应该把注意力多放在员工身上。管理者们需要停止将职业道德与长时间工作等同起来。工作不应该是疯狂的， 一个冷静的公司不仅能为员工带来好处，也可以为公司带来很高的利润。

职场人士怎样更好适应新领域

市场营销策略师杜利·克拉克的一篇文章，针对“职场人士如何适应新领域”这个问题，给出了四个策略。
1、要先认识到现代职场的多变性是不可避免的。
去调查研究和审查各种机会，还要在公司的内部和外部都建立一个广泛的网络，它能让你了解到自己不熟悉的领域。
2、要认识到寻求帮助的重要性。
优秀的企业愿意给那些寻求上进的员工提供帮助。“如果你去人力资源部门咨询你想参加的专业发展项目、想参加的会议、想学习的课程或者想更好理解的业务领域，他们通常会非常乐意接受。”
3、不要去等那些空缺的职位。
职业转型是很难的，转型的一个秘诀就是主动推销自己，“不要等着别人来招聘你。因为等别人招聘你时，你等到的将是很多比你更优秀的竞争者与你竞争”。
4、培养有影响力的同盟。
如果你有一个领导者作为良师益友，会对你的职业发展很有帮助。并且，一旦你有了这样一位良师益友，你就要和他保持联系，“你在公司的晋升和你的职业发展都必须向他们报告，这样他们就会关注到你取得的新成绩和对目前新职业的渴望”。