晚上已经临近10点。这个点，还在回家的车上。
靠在座位上，感觉很疲惫。但想着今天的日更，索性打起精神，先用手机开始打字。
今天一整天很忙，基本没有一点空闲的时候。
想要回顾一下，却只记得安排了四个会议，审核了几份文件，部署了线上宣传工作。
其实我知道不止这些，但真的想不起来。
有时候在考虑是否要每天列一个工作计划，也或是睡前写一个工作回顾，但我发现这两种办法都行不通。
因为处在办公室的工作岗位，每天的工作大部分都不是计划之中的，只能随着上级的工作、领导的要求来运转，而这些基本都是临时出现的。所以，可能最有效的办法是随时记录工作，每完成一件就记一下。
我工作这么多年，和办公室一直有缘。教书时，是校长办公室负责人；现在在乡镇工作，是党政办负责人。
也许这就是命运啊，我的命运注定和办公室有不解之缘。
今天这篇文章，我想说说处理应急这件事，因为这是办公室经常要应对的。一个临时会议，一个紧急部署，一个突发事件，都需要办公室安排或协调。
晚上，是全市的秋冬平安大巡防启动仪式。单位里先组织机关同志、村居主职干部、基层站所负责人、网格员等300多人收看视频会议，等市里启动仪式后，镇里接着部署工作再巡防。
原定方案是会后分组上街开展巡逻，但下午接到相关办公室通知说，晚上不安排巡防，会后机关同志就解散。于是便把原来安排的五辆面包车都取消了。
直到晚上视频会议开始前三分钟，分管领导问我晚上车辆安排了几辆。这下子把我问懵了。了解了一下，才发现相关办公室同志误解了领导的意思。
这个时候，责怪抱怨没有任何作用。
唯有，找到解决问题的办法，弥补工作失误。
于是，马上联系公交公司，临时调集车辆并在规定时间到达；根据签到对象和人数进行分组，编排安排车辆；发短信通知落实。
一边不停掌握车辆到达情况，一边顾及会议结束时间，生怕会议开完了，车辆还没到，这下除了尴尬更是工作上的挨批了。
幸好，一切都刚刚好。会议结束后，10辆车很整齐地排在单位楼下。
晚上的应急处理效率还是不错的。
一、解决问题是第一要务
这个时候，不必去追究是谁的责任，不管是哪个环节出现疏忽，结果都是代表整个单位的工作效能，体现的是同事之间的合作精神。第一要务就是寻找解决问题的办法。
二、团队合作是最佳途径
当出现紧急情况时，在短时间内很难由一个人去完成所有的对接，此时团队的合作显得尤为重要。根据分工，指令明确，分头落实，认真执行，结果顺利。这就是合作的步骤和态度。
三、总结反思是必要功课
当问题解决之后，需要及时反思，分析出现问题的原因和关口，思考有没有办法避免这种情况再出现，并总结经验，更好地推动和落实工作。
如何处理应急事件？
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