几乎每个品类可选择的产品数量都有了出人意料的增长。
知识社会带来的信息爆炸，使得本来及其有限的顾客心智更加拥挤不堪。
你可以看见货架上躺着的80%以上的商品，因为对成果的定位不当而成为没有获得心智选择力量的、平庸的、同质化的品牌。
登陆任何一家购物网站，这种缺乏独特定位的平庸品牌恐怕要在90%以上，由此反推，这些平庸甚至是奄奄一息的品牌背后的组织，及在这些组织中工作的人们，他们的生存状态太有多么的另人担忧——这必将成为下一个社会几句动荡的根源。
定位四步法
一、分析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么。”
二、避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的又是位置——定位。
三、为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状
四、将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，已将这一定为植入顾客的心智。
品牌成主体
正因为竞争是在心智中展开的，我们不可能将一个组织、一个企业实体塞入顾客心智，我们只能将代表企业产品或服务的符号——品牌植入顾客心智，所以定位的主体不是企业而是品牌，这也以为这竞争的基本单位不是企业，而是品牌。
定位激活老品牌的生产力
不仅是新创企业，即便现有组织的同一品牌，在其他任何条件不变的情况下，通过定位的调整，生产力的差距也是惊人的。
百事可乐，也是利用可口可乐强势中的弱点（祖父辈在喝），界定出自己的新一代“年轻人的可乐”的定位
定位引领运营效率
瓜子网通过将二手车c2c交易模式定位为“二手车直卖网”，从而减化了大量的运营活动，通过舍弃不符合直卖定位的各种模式实现了资源的聚焦和企业的内外一致，上下同欲，创办仅两年就成为二手交易的领导者，实现了高效的成长。
定位的意义
定位的定义：如何在潜在顾客的心智中做到与众不同？
定位并非要改变产品，而是要调整潜在顾客的心智，也就是说，在潜在顾客的心智中对产品进行定位。
实际上，定位确实会设计产品改变，但是就名字、价格和包装所做出的改变，其实不能算是对产品的改变。
哪些实际上是为了潜在顾客的心中确保一个有价值的位置而做出的表面改变。
在我们这个传播过度的社会中，如何让信息被接收？定位就是第一个用来应对这个难题的思想体系。
自我输出
一、关于产品定位
无论是产品、公司还是个人都要有一个清晰的定位。这个定位决定着今后走的每一步路做的每一个决定。
关于定位应该问自己如下几个问题：
但对于自己品牌的现有定位是什么？
现有定位是否高效成长？
目标给自己做到怎样的定位？
从哪方面考虑定位的调性？
定位针对的人群又是怎样的？
于是我开始考虑到，我的产品已经根深蒂固的定位为”老年食品“，且接收范围更是老龄化，我要如何突破这个定位寻找到新的定位呢？这是一个特别大的难题，公司从创立至今甚至从品牌成立至今，属性已经成为一个必然趋势，已经根深蒂固的植入用户心中，想突破这个定位，香味是有一定的难度的。
但是否可以尝试着集中方法，将品牌做到年轻化，重新做一个定位，具体方法如下：
如书中所说，从产品外包装、价格上做改变（包装具体改变为符合行业市场趋势，符合年轻消费群体趋势的包装）
从服务上做变化，在服务上我们可以突出避免同质化的（类似于海底捞火锅）
从店面装修整体感官上做变化....
在品牌的定位上非常重要，这决定了面对的人群问题。
如果在最开始定位不清晰，或者定错位在后期在做改变，会是一个非常慢的过程。
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