我的电脑上摆着两个星期前的讲书稿，本来早就答应交稿的，可是到现在初稿还没有完成，虽然最近是忙了很多，但是按照往常的速度不至于拖到现在，我的内心里十分清楚，我的间歇性拖延症又犯了。
可是，只要我坐到桌前，就会有无数个理由让我停下，总是不能好好的写下去。
现在到年底了，要跟以前的一些朋友好好聚下了。
快到过年了，要好好规划下新年的计划了。
现在住的房子环境不是很好，要赶紧趁现在房租便宜的时候换个环境好点房子。
还有很多稀奇古怪的理由，总是让自己连着几天写不下去。我接稿子的时候不是这样想的呀，按照我的速度一个星期完全可以写完的呀，我最快的速度是两天写完一本书。
而且，面前的这本书也不是什么高深的书籍，比以前写的书简单多了。
只是因为当时一个意外的事情拖延了一下，似乎这事就一直这么拖延下去了，而且是一拖再拖，越拖越感觉写不完，就好像走进了一个死胡同一样。
恰在这时，我看到了这本书《别找替罪羊》，才发现自己的根源在于，我一直在自己欺骗自己。
想想最初拖延的意外事件影响了交稿时间吗？当时只是一天耽误了一天时间而已，稍微加点班是完全可以在一个星期里面写出来的。
可是当这个借口一出现，我那懒惰的天性立即像抓住救命稻草一样，立刻上升成了重大的拖延的理由，拖了一次就有第二次，接着就有了第三次，就这样一直到了现在。
这样的场景相信很多人都有过，不仅是在生活上，在工作上也有，甚至有些身居高位的领导身上都有，所以这本书适合值得所有人好好读一下。
这本书是美国亚宾泽协会出版的一本书，本书写给很多企业管理者的书籍，但是我觉得也适合于个人管理。这本书一经出版就十分畅销，被翻译成33种国家语言，是谷歌、微软、波音，美国海军亲测有效的员工必读手册。
这本书告诉我们：所有管理和领导的问题都来自自我背叛和自我欺骗，最主要的表现形式就是遇到问题就把责任推卸给他人或者环境，作者认为这些人始终处在一个思维的盒子里面，而且在里面呆时间长了就习惯了，最后慢慢把组织里面的其他人都拉进来了。久而久之，整个团队就慢慢变得分崩离析，那么一个团队所有成员是怎样走进这个盒子里面的呢？作者给我们详细拆解了这个过程：
[if !supportLists]1，[endif]心里觉得要为别人做些什么，行动却背道而驰，这种行为就是自我背叛。
2，于是，开始为自我背叛的行为找理由。
3，当我以一种自以为正确公正的眼光来看待现实时，我看到的现实是被扭曲的，
4，于是在自我背叛中，我进入了一个盒子。,
5，长此以往，盒子就成了我的特质，而我会一直带着这个盒子走下去。
6，在盒子里的我也会促使别人进入盒子。,
7，在盒子里时，我们促使彼此做出不恰当的行为，也都获得自我辩解的机会。我们通过这种共谋，给予对方，继续留在盒子里的旅游。
这就是一个团队整个成员慢慢掉进盒子的过程，处在盒子里面的所有人，大多数对工作不够专注，也不够投入，甚至不断制造麻烦。当然，也有很多人意识到危险，于是会采取一些措施，但是往往都徒劳无功，这些措施包括：一，试图改变他人；二，尽量和别人处好关系；三，置之不理；四，沟通；五，使用新技术和技巧；六，改变自己的行为。
之所以会采取这些徒劳无功的行动，主要是没有认识的问题的根本原因，作者在这里给我们详细分析了造成这种情况的根本原因：一，自我背叛，会导致自我欺骗和盒子；二，在盒子里时，你无法专注于结果；三，你的影响力和成就取决于，你是否走出了盒子；四，当你停止抗拒他人的时候，你就走出了盒子。
最后，作者也给我们列出来具体的行动步骤:
1,你不要试图变得完美，努力去变得更好
2，在别人了解这个概念之前，不要用盒子这样的词
3，在自己的生活中贯彻这样的原则
4，不要抱怨别人在盒子里，努力让自己留在盒子外面
5，当你发现自己曾经在盒子里，不要放弃，继续努力
6，如果你曾经在盒子里，不要否认这点，学会道歉，然后继续向前努力，在今后更多的帮助别人
7，不要关注别人做的错事，关注你自己能做什么正确的事
8，不要担心别人是否会帮助你，关心自己，是否能帮助别人。
作者在讲解这些步骤的时候，并不是干巴巴的说教，而是用一个故事并结合一系列的场景讲出来的，所以看的时候特别有感触。
国外很多公司都把这本是当成员工的培训手册，而我却觉得这本书适合每个想提高自我管理的人，就比如我这种喜欢给自己找借口，想想自己那篇稿子的托稿过程，就是从自我欺骗开始，然后一步步走进了一个盒子，最后不断给自己找理由留在盒子里。
幸好及时看了这本书，让我从自我欺骗中清醒！
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