这个问题，我真的没法回答你，因为这是你的命、你的信仰、你的莫名其妙相信。
但很多方式能够找到端倪。
第一，你应该问问你自己：
你更喜欢哪一种产品？体验型还是效率型？
你为什么激动不已？增长的数字还是用户的反馈？
当你有多一分精力、时间、利润的时候，你会在哪里投入？
这些答案都直击你心里那个真实的灵魂。
当认真审视这些问题，答案就会慢慢浮现。
第二，这两种不同选择，也对应着两种不同的人生境遇。
早期时候，Fit in策略会快速占领市场，机会抓得好，红利吃到尽头。但因为这种策略，需要不断地抓机会。但越是体量庞大，就需要越大的机会支撑，往往就风险越大。
这种策略的瓶颈在人生后半段，要么错过机遇，要么缺乏核心竞争力，越来越乏力。这也是为什么很多人35岁青春饭吃到头没戏了的原因。
Inside Out策略会在后期越来越好，很多人前10年看上去浑浑噩噩，没有定性。乔布斯甚至被踢出自己创办的公司，但一旦找到自己相信的点，就认真做个10年，终有大成。
但前提是，你能熬过前面探索生长，又不妥协、被评价的前半段——大部分人都死在了这里。
第三，发展到最后，你会发现混合策略是最好的打法。
最高级的选手，绝不会非此即彼，他们会选择先在自己优势发挥到极致以后，学习另一个方面的能力。
比如苹果的早期，乔布斯把用户体验做到了极致，而接手的库克，却是最好的供应链专家，把效率发挥到了极致。
而华为这种一开始崇尚“狼性文化”的组织，在今天，却也很娴熟的做出好的手机，民族品牌，处理国际市场的多元化。
第四，不同的行业、不同时代适合不同策略。
如果在电商、科技、元宇宙这些领域，无疑卡位策略是重要的。
但是在科技、农业、制造、文化、教育这些领域，生长策略则是更好。
千万不要听个什么商业大课，就被带偏。
过去10年，中国经济主要拉动力，是资本和科技，Fit in的策略似乎更优。
但在未来10年，强调科技、拉动内循环、美好生活等，我看到Inside Out在冉冉升起。
前面的四条策略选择的建议，其实并不能真的让你“选”。
因为，“你到底是什么策略？”
这个根本轮不到你“选择”，而是刻在你命里——你信仰什么？你真心实意地认同什么？
你只能发现和顺应。
Discover—— 不再cover（遮蔽）。
如果你要问我，我的策略是什么？
我学习、咨询、写作，授课，作为一种终生职业。
我的信仰是：Inside Out。
因为链接自己的情感才有力量，才有独创性，才能持续，才能一直写，一直流淌，一直遇到自己的机会。
自由胜过效率，持久胜过速度，生活胜过写作。
如果你能看到这里，我想你也是和我一样的人。
作者：古典古少侠；
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