美文网首页
DISC报告解读秘籍一

DISC报告解读秘籍一

作者: 和亭子一起读懂孩子 | 来源:发表于2018-09-20 14:50 被阅读0次

    学习了DISC测评,但是拿到报告就词穷有木有?

    看着报告,不知道从哪开始解读有木有?

    如果你也有同样的问题,就在U盘里找到李海峰老师的报告解读授课视频,多看几遍。

    我反复看了几遍海峰老师的授课视频,听了劳家进学长的授课音频,看了郭强总的授课课件,参加了素素团长组织的报告解读天团群,终于get到一些报告解读秘籍,一一道来:

    如果是初学者,对比自己的报告进行对比学习

    报告解读时要说报告数据显示

    1.解读的时候,先说优点,一些温暖的词;具体了解情况后,再给出建议,更容易获得认同感,拉近距离,如果你不会说,下面有40个常见词,文后还会概括各个特质的特点。

    40个特质词

    2.建立认同感,关注最高值,先说,说完后再问,再沟通才是有效的

    比如

    D的数值大于80,,做事很果断,有决断力

    I数值超过80,有很多朋友,大家超喜欢你,很受欢迎

    S数值超过80,你是个比较有耐心的人,也是一个比较希望稳定的人

    C数值超过80,是一个很有品味的人,有高要求

    3.如果没有最高值,就关注最低值,也是比较欠缺的部分

    4.关注转换表

    转换指的是内在和外在之间的差距,25以内的处于比较自在,工作上不会有什么问题;大于25就要关注,需要了解为什么会做这么大的调整,需要一点协助

    数值超过45,一般来讲,凭借个人是很难调节过来的,不代表他是不好的,说明他在做很多的调整和调试,需要别人协助,可以达到更好的绩效

    4个数值全部向下:可能他刚进公司或者即将要离开公司,因为所有数值受到压抑,并且又没有人去和他沟通

    向下:内在有,但是外在没有这么多

    向上:内在少,但是外在增加了

    D值转换

    一个人刚到一个新的位置,D可能往上走,需要让自己更强势,超过25需要关注

    D向下:领导是大D/团队跟不上你的步调/新到,谋定而后动

    上升和下降没有好坏之分,要看具体情境,比如一个销售升为大区销售,之前是单打独斗,现在带团队了,D向上,S上升,I向下,是一件好事,目标更明确,也更愿意支持别人,反过来就是坏事。

    I向上,更加热情活泼,如果CS高的人,I上升了可能需要各种应酬

    I向下,更加沉稳细致

    S上升更加豁达,宽厚

    S下调行动力逐渐增加

    C上升,更细致

    C下调,改善关系

    5.关注作风卡

    中间是十字,分别是DISC,每个格子还能再划分DISC

    处于中间一格,第一种情况有乱填的嫌疑(报告建议重做一次),如果报告没有提示重做,就是比较少见的2%(革命一块砖,哪里需要往哪搬)

    只要不是中间,下面就会有七项描述:前五项指的是对你的描述,后两项是你希望别人怎么对你。不要在意表面意思,野心勃勃说明是上进心的

    重点是态度和策略,可以和上司、下属、同事看

    态度——别人应该怎么和你相处

    策略——交代事情怎么做,才能和你达成一致

    态度举例:你喜欢讲完什么,对方都会迅速给你反馈——反应敏捷

    喜欢对方先倾听再反驳——友善

    喜欢语速放慢——有耐心的

    策略举例:你是别人答应你借你钱会还你钱,你就会借的人吗?口头承诺,就会相信——承诺

    建议白纸黑字,太相信人

    6.关注特性总结

    永久特性:内在和外在都具有的特性,做任何工作都可能出现的特质

    换岗位的时候,要看一下这些特性和新的岗位需要的是否符合,新岗位会不会用的这些

    潜在特性:内在多,外在少,可以激发,比人还不知道你身怀绝技

    暂时特性:为了工作呈现出来的暂时的特性,暂时如果没有或者一到两个,只要工作里做自己就可以了。这是好事还是坏事?要看旁边人对你的感受,如果其他人都是认可或者感觉ok的就是好事。

    非显性特性:统计结果里看起来出现的比较少的特性,建议在团队管理可以打配合,互补

    调试力:你可以承受压力是多少?如果一个人的调试力越大,压力越大;如果调试里很低,比如13,容易感觉到有压力,有机会成为动力

    分析表压力:目前测出你的压力有多少?

    表压力远远低于调试力,可以给他更多的事情,适当;如果超出很多,就要关注了,帮他解压

    告诉他一句话:我知道你有压力,但是做任何事情都有压力

    7.尊重,心正,让自己更专业,基础知识要牢记,才能给出更合适的建议

    内在——本我,自然状态下的自己

    外在——他我,工作中的自己

    总结——社会的我,别人眼中的自己

    比如内在表中D是80,关注目标和结果,霸气外露型;但外在和总结中,D只有30,就说明在下属或者同事眼中,D并不高,不会给人强势的感觉,没有表现出来

    大于65的,比如80分,说明这个是你的特质,发挥的好就是优势,但是防止它过大

    如果四个数值都处于35-65之间,可调整的空间大,它是革命一块砖,哪里需要往哪搬

    系统支持的分值5-95,每个人身上都有DISC特质

    三表一致:一种状态是活出自我,游刃有余,可以考虑更多的工作

    还有一种状态是破罐子破摔,放飞自我状态,要看别人对他的感受

    外总一致:牺牲自己,成全他人

    三表不一致:可能处于人生的十字路口,有点纠结

    DISC报告解读秘籍一 DISC报告解读秘籍一 DISC报告解读秘籍一 DISC报告解读秘籍一 DISC报告解读秘籍一 DISC报告解读秘籍一

    相关文章

      网友评论

          本文标题:DISC报告解读秘籍一

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/zyimnftx.html