本文翻译自：Killing Kickstarter: The Crypto Killer App Blueprint
作者：Daniel Jeffries
译者：区块链中文字幕组 爱乐牛
*译者注：Kickstarter是美国一个专为具有创意方案的企业筹资的众筹网站平台。*
什么是完美的加密数字货币杀手级App？
很多项目认为他们已经明白了，但让我们面对现实：
Crypto的杀手级应用程序仍无踪影。
我几次谈到过杀手级App，但今天我更进一步谈一谈：我将免费赠送价值数百万美元的商业理念。
我们将涉及：如何经营大型大众商务，并通过（这种商业模式的）加密货币版将它们干掉，使它们完全不可能与你竞争。
你可以在六个月内将之上线并运行。
那为什么我会把这个放弃？
因为这正是我所做的。
我已经将开源融入到商业和观念层面。我每天起床时都有新的经营理念，但我没有时间或欲望去做那些事情，所以我只能把它们扔进宇宙。我宁愿有五十个团队明天都致力于此，而非单单一个团队独占。竞争使市场变得更强大，更快速。
所以，接受任务，运营它，并提前退休。
如果你在这件事上取得进展，并愿意给我寄来一堆通证作为感谢，我不会阻止你，但是无论哪种方式，我都觉得挺好。
好吧。准备好了吗？让我们开始吧。
##比特币怎么样了？##
先在这里停留一下。难道比特币不是杀手级应用吗？
有人会这么说。是的，他们没错。这是没有任何中央权力机构控制的货币，它设法在恶劣和混乱的环境中生存和发展。
但谁想要在那里停下来？
这就好比我们发现了火，所以我们就到此为止了。
“嘿，伙计们，我们弄明白了这个叫电灯泡的东西是怎么回事了，但是我们绝对没有其他办法再去利用电。”
我们已经想到了一切。我们都已做完。
并不。
我们甚至没有仔细考虑过加密货币中的所有东西。我们还远未完成。
图1
*来自Phneep的作品*
当然，怀疑者们抨击说区块链永远不会做一件正经事，但这会很短暂。很长一段时间，人工智能被认为是无意义的。几十年来它坠毁并烧毁。神经网络无法赢得踢踏舞比赛，更不用说AlphaGo所在的极其复杂游戏，他们当然也不会开车。
那些反对者现在在哪里？像任何其他反对技术进步的人一样，他们在历史的垃圾箱中。
历史很清楚。如果你赌技术会输，那么这是一个失败的赌注。
事实上，我打赌任何人都无法指出一项历史上失败的大型技术。不要拿像Virtual Boy这样的单一产品，或者一种失败的技术迭代举例，而是一种失败的*整个技术类别*。
我要表达什么呢？
（比如），游戏控制台是一个技术类别，Atari 2600和索尼Playstation只是迭代。家庭录像是一个类别， Betamax，VHS，DVD和DVR是该技术的迭代。
分类很重要。迭代只是风中的尘埃。
找到失败的技术迭代是非常容易的。水坝爆裂、桥梁崩塌、 AT＆T的线路垮了、协和飞机坠毁。但水坝、桥梁、电话线和飞机的柏拉图式形式（platonic form）仍然存在。最终有人做出正确的迭代。
很多人在试图在网上销售东西，后来，亚马逊正确地用这种方法售卖书籍。 VR（虚拟现实）技术在Oculus Rift出现之前都算失败。
蒸汽机花了一个世纪的尝试和试错。
Thomas Savery获得专利的第一台工作蒸汽泵差点爆炸。在1698年，Savery发明了这项技术。而又花费了70年的时间，在1765年，James Watt的革命性设计使这项技术真正起飞，将1712年James Newcomen早期设计的能效翻了一番。
即使在突破之后，它仍然需要花费11年的时间才能进入市场。
对于每个人都说加密货币已经有足够的时间来进行创新，记住我们只有8年的时间。即使人类发展的步伐越来越快，真正的创新仍需要数十年的挫折和失败。
我们每隔几分钟就会有一款新产品或突破，以至于我们有时会错过看不到的背景故事。
每一次突破都有一百万个孤独的小时和一百万次的失败。
我们变得非常不耐烦和不切实际，期待奇迹过早。技术起步缓慢稳定，然后在一波增长中向上爆发。这是指数曲线，但并不像人们想象的那么快。就像这篇非常棒的文章《金钱心理学》（The Psychology of Money）所说：
“IBM在20世纪50年代制造了3.5MB的硬盘。到20世纪60年代，几十兆字节流行。到20世纪70年代，IBM的Winchester驱动器稳定在70MB。然后，驱动器尺寸越来越小，存储量却越来越大。一个典型的个人电脑在20世纪90年代初期约200-500MB。
然后......哇。技术爆炸。
1999年 - 苹果的iMac配备了6GB硬盘。
2003- Power Mac，120GB。
2006-新款iMac, 250GB。
2011年 - 第一个4MB的硬盘。
2017-60TB硬盘。
现在把这个过程综合在一起：从1950年到1990年，我们增加了296MB。从1990年到今天，我们获得了6000万MB。“
加密货币还有很长的路要走。它会到达一个爆炸点，但我们必须有耐心和毅力。
但这并不意味着：我们必须等待加密货币来彻底革新一切后，才能立即着手构建一些杀手级应用。
我对这件事的想法越多，我越认为我们错过了一些非常明显的好机会：
加密货币的Kickstarter（Crypto Kickstarter）。
所以让我们开始吧。
##第一步：停止试图改变世界##
今天，我们奖励那些大胆思考的加密项目。
像Ethereum，EOS，NEO，IOTA和Radix这样的项目正试图重塑支付处理、身份、DNS、存储和消息传递等一切方面。毫无疑问，这是加密技术真正开始长期运行的方式。全面的去中信化平台可以改变我们在未来十年及以后的生活、工作和娱乐方式。
但是如果通向第一个杀手级应用程序的道路更加简单呢？
所有这些平台的问题是他们试图重新发明轮子。当然，目前的网络中存在一百万件事情，从大公司的统治地位，到无尽的错误和安全漏洞，以及完全缺乏隐私。
但有时轮子不需要重新发明。它已经够好了。
要建立一个有利可图的业务，你不需要建立所有的终端，或者成为火箭式统治全球的平台，并开发出一个新的商业模式和前所未有的应用。
你只需要建立一个更好的捕鼠器（译者注：美国俗语 if you invent a better mouse trap, the
world will come rushing to you，如果你发明出了更好的捕鼠器，那整个世界上的人都会向你涌来）。
Kickstarter已经是一个杀手级捕鼠器了，所以我们要模拟它的优点和缺点，以及，我们将会发挥它的优势并改造它的弱点。
世界上许多最成功的企业都不是革命性的，它们只是对旧的和已建立的商业模式的新鲜采用。弄清楚如何更好地清理垃圾或更好地购买书籍或更好地叠衣服，你就是大赢家。
以Uber为例。它使打车变得更容易。看起来Uber似乎对我们的订单做了很大的改变，但并不是真的。
它做了三大改变：
1）它创建了一个评分系统，这样你就可以和一个陌生人进入一辆汽车，而不会觉得你会被一个疯子宰了。虽然有时坏事仍然发生，但这种事情也会发生在正规出租车上，甚至更多---无论这个可怕的新闻人告诉你Uber有多么多么坏。
2）它实现了同行之间的乘车分享，打破了拥有所有车型的中心化公司的模式，这种模式为这些公司带来了巨额债务，风险和初始资本风险，使得他们没有多少钱进行创新，因为他们不得不为了购买所有的汽车而放弃如此多的现金。只要Uber的BYOR（bring-your-own-ride开出你自己的座驾）模式出现，它们就注定要失败。
3）最后它使汽车的路线自动化。一个出租车调度员曾经做过这样的事情，尽可能快地发车，但是这种方法不能很好地扩展，即使是最好的出租车公司也很容易不断出现路线错误的情况，例如没有按时到达或根本没有到达的出租车。电脑则能做得更好更快，它向你每时每刻展示车在哪里
就是这样。这就是（一件事情）该如何做成。
找出问题并为这些问题创建一个真正的解决方案，你就有一个成功的业务。
简单是吧？
当然不是特别简单，因为你需要对其他企业如何运作、如何失败以及如何解决问题有一个更深入的了解。
但这是可以完成的。让我们看看如何完成。
##第二步：使用有效工具##
现在我们知道我们正在构建一个Crypto Kickstarter。那么我们如何构建它？
我们从已经做的不错的产品着手。
如果你试图重新开发HTTP和流媒体视频，你则在攀爬一座可能用远无法登顶的高峰。这并不是说网络无法完成某些重大改进。如此多的网络已经变成了恶意破坏安全模型和零日漏洞的可怕噩梦。但修复这些并不容易。
如果很容易，我们早该做到了。
网络也许是我们现在最可以利用的产品了。
数百万工时，数十亿行代码和成千上万的公司和项目使网络成为现在的样子，若你想要重写所有这一切，你将从头开始。
那不仅仅是一座高山，而是珠穆朗玛峰的平方。
所以，为什么要去爬山呢？
鲸鱼图
别再等待以太坊或EOS改变分布式存储的性质和成本，亚马逊已经有便宜的存储（https://aws.amazon.com/cn/ebs/）。别再等人重新创建HTML，网页设计是一门既定的科学，网络服务器也是如此。它们确实存在一些缺点，但我们已经知道如何构建一个在Docker和Kubernetes（https://www.openshift.com/）的公共云上运行的大规模、可扩展的分布式Web集群。
**放下重新发明轮子的超级雄心勃勃的项目。你只需要一个强大的网站，以将你的高级支付系统架设在有效的基础架构的顶层。**
##第三步：指纹识别你的目标##
要开始现有的业务，我们需要从内到外研究这项业务。所以，让我们稍微了解我们的目标。
图指纹
Kickstarter有一个简单的商业模式。他们通过众包来筹集资金。创业者提出一个概念，进行所有的广告和推广，人们加入这个平台并提供资金。他们的捐赠会使他们得到一些贴纸或海报等饰品，或者在产品面世时提前获得产品。
如果你的项目成功筹款，那么Kickstarter收取筹款5％的手续费，每次捐赠的支付处理费为捐赠额的3％+ 20美分。
与ICO不同的是，美国证券交易委员会破例允许非认可的小型投资者参与Kickstarter众筹。这意味着，如果你破产了，成为一个笑话，但你仍然可以在众筹Goliath上捐赠下一款棋盘游戏，没有任何问题。 ICO应该留意这一例外，因为众筹如果做的好，则并不会引起中央权力的愤怒，甚至会让他们为你的独特业务改写规则。
Kickstarter发布“有多少项目获得资助”的统计数据，以吸引创业者孤注一掷地5发起自己的活动，但它们发布的似乎是平台创立以来的数据，而不是年度数据。
其他网站使用该数据挖掘其业务。由于该公司不公开，我们无法查看提交给SEC的文件。这使得我们很难知道他们烧了多少钱，但我们可以轻松找出一些事情。
据ICO合作伙伴称，Kickstarter在2017年成功承诺了601,102,946美元的项目认购额。由于他们收取5％的费用，他们的毛利润为3000万美元。
可惜我们不知道他们成本是多少。就我们所知，他们几乎不可能破产。
如果你真的要试图建立这个业务，你必须搜索网络并深入挖掘，以便尽可能多地了解他们的开支，这样你就可以计算出他们每年的净利润。
为了简单起见，我们在这里只是为我们自己的业务目标和这篇文章来做个猜测。假设我们坚持不懈地努力，我们发现他们每年花费2000万美元用于薪水、用品、数据中心和所有其他事情，以维持一个现代企业。
那么净利润就是1000万美元。为了简单起见，我们在这里将税收排除在外，尽管这应该完全影响你对任何目标竞争对手的分析。
现在我们对业务了解了一点，我们将找出它的薄弱点。
##第四步：找出弱点##
任何现存的成功商业都有它的优点和缺点。
图李小龙
也许他们在软件制作方面一马当先，但他们幕后的产品订购过程一塌糊涂。也许这是一家连锁餐厅，知道如何制作令人垂涎的三明治，但不能从供应链中节约更多的成本，或者他们不能做的再快一点，除非宇宙变形、时间可以加速。
任何商业都受限于所处的时代。
他们只是用他们所能得到的工具尽其所能。有些问题，无论是他们现在的技术还是这个时代最好最聪明的想法都无法解决的。所以他们将就着用了。他们找一种途径来弥补这一弱点，尽可能提高效率，但最终会遇到一个他们无法超越的真实瓶颈。
一段时间之内这个瓶颈问题不大。
直到（问题彻底严重）。
当新技术出现时，它会改变游戏。它改变了现实中可能性的本质，它开辟了前所未有的前景。
我们已经说过，加密技术还有很长的路要走，但它已经具备了一些传统企业---如果它们仍然被束缚于法定货币---无法与之竞争的优势。这就是我们的先进之处。
那么什么是传统企业不能而加密技术已经做到的呢？
首先也是最明显的一点是，**它降低了费用**。
传统的支付服务提供商为每笔交易收取2.9％+ 30美分的费用。以后你会发现2.9％真的是骗局，实际上接近4.5％或5％。我们将详细计算并仔细说明原因。
Kickstarter列出了支付处理费用为每个捐赠的3％+ 20美分，尽管它明确表示可能高达5％的波动。
虽然并不大能看得出来，但是随着时间的流逝，（众筹创业者）将损失很多钱给中间商损。这种事情增加很快。
相比之下，我那天看到比特币的平均费用为0.4825％。平均比特现金的费用大约在0.0982％。以太坊在0.0991％。这只是加密数字货币的一小部分。它们中的一些大幅度降低了费用，并专注于超低费用。
当然这些费用会波动，但既然有很多加密货币（可供选择），我们可以给捐赠人提供费用最低的那个选项。我们也可以在我们的应用程序上设置愿意支付的费用，即使整个网络费用有所波动也能保持费用的稳定。
我们在商业模式上也拥有强大的优势：即使我们的付款是否只需要一点点才能达到目标，也无关紧要。
我们这里不是买咖啡。如果你用比特币购买一杯咖啡，你想立刻拿到咖啡，但是，需要等待十分钟或者更长时间，来等网络结算这笔交易。
但是Kickstarter中的钱一直存着，直到创业者募集到特定阈值时才释放给给创业者。无论是需要等待十分钟还是十个小时才能通过加密货币网络获得付款都不重要，因为对于最后一个捐款者来说，托管隐藏了这段时间。我们可以借贷给一个成功的募捐，如果它没有在明确规定的时间内结算好，我们可以稍后回头找（项目负责人）。
这意味着你的第一个优势是，削减了中间商的成本，意味着更多资金会流向创业者和你的企业，而非支付网关。
（我们的模式比Kickstarter）更具优势的是，Kickstarter无法降低费用，因为他们完全依赖收付款供应商。这些是（固定）费用，他们不能启用一个新的Visa或Paypal来竞争。
他们被束缚在传统的商业模式中，而你的更低的费用是一种自动优势，这种优势将使传统企业慢慢夭折。
现在想象一下Crypto Kickstarter。
我们已经在“3％+ 20美分”上击败他们。我们平均胜出2.5％。 2.5％可能看起来不是很多，但是在20万美元的款额中，这就是5,000美元，并且它会继续上涨。
其实（实际情况）比这更糟糕。 3％是一个骗局，让费用看起来很低，但实际上会花费更多费用。
一如既往，数学是我们的朋友，所以让我们来做数学题吧。
当有人在Kickstarter上捐赠10美元时，支付处理将扣除30美分（3％）加上另外20美分，再加上3％的费用，这使得总交易费用达到50美分，占比高达5％。
现在让我们简单地想一想，所有的捐款都是10美元。
这意味着20万美元的创业者将损失10,000美元。
图破产绅士
哦，这还是在他们向Kickstarter支付5％的费用之前。你已经失去一些了，Kickstarter又从剩余部分再拿走一些。在你20万美元的众筹中，你已“丢失”了10000美元，只余190,000美元；而Kickstarter又“抢夺”了9500美元，剩下180500美元。
你损失了近10％的费用。
哎。
现在让我们来打Kickstarter一巴掌，削减它的最伤人心的收费。
我们将收取4.5％的费用，而非5％。
看起来我们赚的钱少了很多，（因为）运行一个庞大乃至巨大的网站和基础架构的成本基本相同，但实际上我们并没有失去那么多，并且，我们在这个过程中获得了一些东西。因为每一笔捐款中的更多比例都会捐给创业者，所以，我们的基数更大。
让我们再次使用数学，假设使用加密货币，以比特币平均支付费用0.4825％为例。
那么，200,000美元的筹款中有960美元的交易费用，创业者的收入达199,040美元。现在Crypto Kickstarter以4.5％的折扣价收取8956美元的费用，留给创业者190,083美元。
我们比Kickstarter略低，但它给了我们额外的优势---他们为了竞争而变得非常痛苦。他们现在必须从他们的极低利润中再砍掉5％，并且无处可砍。他们正在切骨。
现在让我们逆转过程，让情况对Kickstarte来说变得更糟。
我们获得牵引力后，我们提高价格。
我们收取6％手续费，这对于创业者而言仍然较低。我们获得11,942美元，且创业者仍然在我们的平台上拿到更多众筹款，这是一个关键优势。
为了与Kickstarter竞争，（我们）需要降低费用，使越来越多的人离开Kickstarter到他们的加密版竞争对手那里，（如此）把它的利润降的更低。
但我们并没有停手。现在我们来到决胜局了。
##第五步：带来痛苦##
让我们来击打Kickstarter的命门吧。
图动图
我们采用诸如比特币，达世币和以太坊这样的加密货币，而放弃肮脏的法币血腥钱，已经狠狠打击Kickstarter的商业模式。
现在让我们使用我的“游戏化金钱”理论（https://hackernoon.com/gamifying-the-delivery-of-money-c55c25cecaee），基于加密货币，来推出我们自己的奖励，并彻底干掉Kickstarter。
图书
*推荐这本书*
这就是我们采用电子游戏设计师率先推出的概念，并把这些理念以让人尖叫的方式引入到现实世界。奖励和惩罚驱动系统并推动系统使用者的行为。
**推/拉。胡萝卜和。**
首先，**我们列出所有有利于系统的行为**，比如推广和大额捐赠。
要小心，因为这并不容易。它只是听起来很简单。而你需要全面理解经济学、博弈论、概率论、心理学等等。
你必须清楚地看到你正在建设的整个微观经济体系、所有人员的所有行为，无论好坏。你必须想象如何一步一个脚印地逐步发展。
而且你必须弄清楚如何摧毁它，这样你就知道如何保护它。
这是为了鼓励我们想要的（行为模式），并劝阻我们不想要的。所以请花时间，真正把它想想。
图书攻防
*任何事情都有攻和防，学着用这一理论来控制你的思想*
当然，我们希望有更多的人加入我们的平台，因此我们向推荐别人进入网络的用户提供奖励。但我们不希望把人们骗入这个体系并签署一堆僵尸号，因此，我们确保只有进来并花钱的人才能被计算在内。我们的智能合约将暂时保留奖励，并在受邀用户为我们平台做出实际贡献（有效捐赠）时才释放奖励。
我们还希望有更多的创业者加入，当新的创业者设立他们第一个众筹项目并获得最初捐款的时，我们会用一些代币奖励他们。
我们希望更多的人参与捐赠，并且捐赠数目越大越好。这意味着，大额捐助者也可以获得丰厚的回报。
大创业者让我们赚的钱最多，所以最大的项目会获得我们的代币的奖金。
像第一次众筹等里程碑式的项目，前25％，50％和75％获得奖励，但我们会托管这些奖励，直到他们获得赞助并达到目标，否则我们会让人们在系统中游戏，获得奖励，然后只是在项目完成之前拉动项目。
这提出了一个重要的观点。对于每一个奖励，我们都必须想象所有的方法来攻击它，所以我们可以设计反作弊规则，就像电子游戏一样。
这个过程持续下去，一系列分层次的智能合约让系统的关系网保持移动，推动并拉动所有人。
当然，这是一个绝对的杀手级产品的原因是，Kickstarter根本无法用法币做到这一点。他们需要去买一大堆法币，而仅仅是为了放弃法币，这进一步砸碎他们已经薄得不能再薄的利润底线。
但用加密货币，我们真的是凭空打印出钱。我们不需要购买它。我们打印它。
如果人们觉得它很有价值，那么它就变得有价值。
任何事物都不具价值，除非我们赋予它价值。我们都**相信**美元有其价值。就那么简单。为什么会有人认为我们自己的加密货币是有价值的？
因为我们的Crypto Kickstarter正在风靡世界。
哦，当然，它不是这样启动的。但让我们虚构一下这个小型加密引擎的整个故事吧。
##从理念到现实##
首先，Kickstarter嘲笑**我们是小公司**。
我们究竟凭啥来对付这个巨无霸？其他人已经复制了这个模型并失败了，或者成为了二流的众包平台。我们是仿冒者、无名氏。
图海报
其次，我们**使用加密货币**，这甚至都不在他们的商业警戒范围内。
“加密货币？这是什么玩笑？“他们那些踌躇满志的高管们在他们的象牙塔里说，“只是互联网的那些书呆子货币而已。这种东西只适用于犯罪分子和毒贩。没有人会认真对待这个领域。”
他们一边喝着咖啡厅里那些美味的咖啡，一边瞧着未来几年的预测，只看到前方的蓝天。
但我们并没有复制他们的模型。我们在改进它。
起初我们的网站并不完美，比起Kickstarter来，甚至显得有点丑陋和古怪。但是我们的开发人员继续琢磨并改进它，使用完善的DevOps模型。然后，有一天，它足够够好了。
那时，人们开始看到它并考虑它。
也许一个创业者被Kickstarter拒绝（因为他们不喜欢他的创意），所以他来到我们的平台。很快，其他人就会跟随他，并被他的关于我们网站的流线型界面和易用性的正面评价推文所吸引。
一眨眼，它每天都会获得新的追随者。它开始发布消息，一开始只有一些最初的消息，并不多，但绝非让人哧之以鼻的东西。
然后，重大突破就来了。
一位资深的Kickstarter创业者厌倦了高额费用，并带着他新的杀手级产品来到我们平台，并在几周内筹集到价值300,000美元的比特币。
现在，这个消息传开了。
这位资深人士饶有兴趣地谈到他在这个新平台上持有多少钱。诚然，在进展中有一些麻烦，但支撑团队在整个过程的帮助非常大，而不像其他平台---让他感觉他只是大海里的一滴水。他喜欢这个平台。
现在，其他人也希望加入了。我们平台在Twitter、Facebook以及Reddit上流行起来。
不同于在Kickstarter一些项目中，普通人参加众筹只能拿到诸如T恤或者贴纸；他们（在我们平台）将得到一个真正的奖励代币。突然间，我们的系统像野火燎原，而Kickstarter陷入混乱。
现在，我们的平台不是一个笑话了，而是一个威胁。
Kickstarter可能用专利和律师攻击（我们），他们试图获得我们正在做的一些东西，但我们击败了他们，法官宣判他们的诉讼毫无意义，因为我们的风险投资公司对业务增长双倍下注。
现在Kickstarter陷入困境。他们试图给出致命一击，却打偏了。人们被解雇了。
难题被抛出：我们为什么不看到这件事？我们怎么错过这个？
“谁负责我们的区块链技术？”一个有着三个孩子和一大笔抵押贷款的绝望的执行官尖叫着，盯着裁员名单。
“没人”。IT人员回答，“（因为）你曾说这是个玩笑。（区块链）只是为了犯罪和暗黑事物。你告诉我们要干掉这个项目并且解雇所有的加密货币开发者。“
然后，当他们开始计算账目数字时，他们所犯错误的巨大范围击败了他们。
（他们在成本上）无处可砍。Crypto Kickstarter的收费比他们高，但收益却仍然较高。
因此，他们开始削减基本工资，那些已经不够用的支撑人员、以及大学刚毕业并渴望帮助的新鲜年轻工程师的工资。
现在，他们陷入死亡漩涡。
他们在勒索人才。外面流传着“裁员”，这种消息是放射性的。
他们平台有更多宕机，因为没有人维持系统正常运作。 IT过度劳累，每个人都做两三个工作，所以他们开始辞职，情况变得更糟，这是一个恶性循环。
人们开始抱怨技术支持有多糟糕，他们在Twitter和Facebook上发布这些消息，并在YouTube上大声吐槽。
这个平台每天都变得越来越糟糕。
最后，一个Kickstarter大佬试图在灵活扭转局势并开发自己的加密货币，但这不是他们的专长。他们不知道他们在做什么。他们习惯于控制，但事情已然失控。他们不想要开源货币，所以他们从一家大公司购买一些专属垃圾链，希望能有竞争力，但这是垃圾，因为他们不明白，为这些人工作的人不擅长这个领域。
他们的加密货币计划失败了，因为没有二级市场，也没有人愿意拥有它。这就像给你扔了几分钱。他们的钱毫无价值。
这就是死亡之声。他们可以听到收割者（在收割）他们和他们曾建造的一切。
他们吹嘘了他们最后的和最终的优势、他们在以前的好年头的战绩。
更糟糕的是，他们已经把解决方案炸成碎片。现在没有出路。没有出口。
就这样，他们消失了。
##无休止的周期##
这个过程并不长。
每时每刻都有企业在倒闭。
一个新的竞争对手从一个辉煌的旧模式中冒出来，突然间，为时已晚。古老的恐龙被包围、被超越。那里充满了中层管理人员，即使你当着面向他们提出一个好主意时，这些人也不会意识到。
他们认为他们的商业模式是一个无人能够跨越的护城河，但这是一种幻想。很少有公司拥有真正的护城河，即使是最广泛的尘埃也不可能永远存在下去。
就在他们最需要敏捷思考的时候，他们却陷入了自我恐惧和怀疑的沉思之中。
加密技术将会向这样的企业蔓延，但他们不会看到它的到来。许多许多人则在他们的岗位上睡着，错过了对它们的放哨。
然后，有一天他们会醒来，他们可以创办一家新公司的唯一方法就是，**非常认真地对待加密货币技术**。
突然间所有的开发商都处于超高需求之下。你雇佣不到你想雇佣的最优者，因为你的竞争对手已经雇佣了。
这就是生死轮回在商业世界和生活中的循环。
你无法对抗未来。
你要么拥抱它，要么死亡。
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