副标题: 你俩撕什么？！
自从大数据，人工智能和信息化成为企业必须的生存选择。有一个角色，直接从幕后跳到台前 - CTO。
可是技术，真的比财务规则，市场逻辑和服务产品，甚至比互联网运营更具备壁垒。说，即使计算机科班出身，也不能轻易直言能驾驭技术的结果。
于是一场互撕的大剧，在信息完全不对等的情形中上演。
CEO把市场单子拍出来说，要求产品和技术支持必须到位。通常一个公司的产品本身相对稳定，即使变化，CEO也大体知道弹性空间在哪里。可关于技术支持，CEO就开始凭想象过日子了。
1）可选项很多。苹果还是华为每天上架的应用数也数不过来；
2）这事儿不难。大家觉得市场看起来出活儿快，就意味技术这活儿简单。
总结，大家得出的结论是：
- 应用都可以如乐高积木一样拼着用；
- 只要想得出，就能做得出；
- 临时想，临时做；
这里，迅速切换一个频道，看看CTO 在想啥：
- 应用，是为客户行为，经营行为，市场行为服务的。其中作为技术产品的设计是高难度的挑战。对业务，对客户不熟悉，就变成小白自己的游戏，出门一定被打。就是自嗨，然后玩死客户的节奏；曰，产品经理的业务理解和技术理解必须高。展示技巧和沟通技巧必须过人。这是好产品的保证。乔大爷，让全球鉴证这件事直接带来巨额利润。
- 每个应用，在服务层，都是为企业量身定做的衣服。结构和架构的搭建非常重要，既要考虑现在业务的情况，也要考虑未来的成长。如果，在一件衣服上缝缝补补，而不是结构优化。最终，企业前端的视觉呈现再漂亮，后台都是满目沧桑的补丁。这样的系统，运维成本之高，直接影响后台维护人员及成本的投入，同时，前端应用的效率性，没人可以保证。客户的体验度，犹如冲浪；
- 即插即用的应用建设，意味你的后台可能被绑定。大多数即插即用的应用，如果采购其应用，相对便宜。但，这个架构模式是，它基础于一个大的底层平台。也就是，底层是别人的，拿到的也未必是自己的。希望完整私有化部署可能性极低，而且价格不是2倍这么简单。同时，开源平台这样的具备公信力的平台，全球又有几家呢？如何选择，看企业自己了。
- 敏捷开发也是有技巧的。人类文明走了几十万年，告诉我们一个真理，厚积薄发。金庸大师，在风花雪月，刀光剑影中也为年轻的我上了一课，唯快不破的武功高手，都不是一日练就的。而且，这样的人数量不会多。
- 代码的开发语言选择，也会影响技术团队的搭建。小众语言，就意味选择的人数规模小。虽然一套系统，前台，中台及后台可以用语言嫁接，但一气呵成和嫁接的能够实现同一功能，但运维，扩展等等的效率真的能一样么？
- 代码的编写也在不断进步。有旧的方式，也有新的方式。如何选择，如何确保系统不要在sorry 中，宕机，卡顿。崩塌，都不是上线那一刻就能完全展现出来的。路漫漫，且行且珍惜。
- 走了谁，地球都能转。这话在一切领域都好使。在技术领域，没人敢夸口。创建出来的系统，用起来都顺。就是核心团队人要离开。接手的人，肯定犯愁，那密密麻麻的代码，搭建的逻辑，哪里是用眼睛和知识，1天半月就能吃透的。而，接手的人未来的工作可完全就是在此展开。这里，工作的规范，文档的规范，团队协作的规范都非常重要。看起来啰嗦，可就是为了确保，同级别的人接手，清晰顺利。未来工作容易展开。
- 支撑1万的数据和支撑10万的数据，对系统的要求从来不可能一样。意味，孩子玩的车也叫车，一般成人上路开的也是车，赛道上开的也是车，越野开的还是车。这能够一样么？
逻辑的严谨，是一位有技术并负责任的CTO非常关注的。于是，天生必须快速反应市场的COO，常常会觉得听不懂CTO的磨叽和一番大道理。互撕就这样开始了。
我们暂且先感受如上的碰撞。确实如此，市场和运营是企业的生命线，从不曾因为技术而停滞，可以这样说，没有技术，企业也可以开始创立和生存，那么技术如何服务市场和运营，如何做好赋能，创新的作用，如何支撑企业去市场上拼搏，如何为企业塑造新的竞争壁垒？CEO 和CTO，如何和谐共生，并创造更大的发展能量和竞争力呢？下一篇的标题就是“跳出盒子的CTO做了CEO“”
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