最近在看<华为人才激活法>
人才的选育用留：
1、建立合理的人才结构
2、发钱的智慧
3、科学的用人之道
4、不同人才的差异化培养路径
5、推动人力资源不断增值

1、建立合理的人才结构

宗旨和文化是公司发展层面的，成就与动机是个人职业发展层面的，而政策与待遇是个人收益方面的。

一流人才怎样选：素质、潜能、品格、学历、经验。

• 素质
  素质包括健康、智商、情商、知识文化等。按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
• 潜能
  潜在的能力，就是没有表现出来的能力。
• 品格
  人的道德素养。
• 学历
  一切凭实际能力与责任心定位。
• 经验
  以前更重视经验。

人才结构：指什么样的人才要多少个，有一个人员编制。

2、发钱的智慧

在报酬与待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。
基于能力主义的职能工资制。
奖金与工资的不同逻辑。
各有特色的安全退休金与医疗保险。

3、科学的用人之道

每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。
让最有责任心的明白人担负重要责任。

4、不同人才的差异化培养路径

如何通过工作培养人：一个人的成长70%来自于实践，在工作过程中学习成长；20%来自于向有经验的人学习，比如导师制；10%来自于课程培训方式的学习。
多重价值的职务轮换。
专长培养的三层逻辑。

5、推动人力资源不断增值

在职培训、脱产培训、自我开发和教育开发。
柯氏评估法：反映评估 、学习评估、行为评估、成果评估。