流氓产品经理速成

不要说清楚为什么和价值，因为说不清楚。

不要将需求条目化、不能进行小颗粒度需求拆解，因为这样经不住研发提问。

不要排需求先后顺序，研发可能会以此跟你讨价还价。

把开发和测试设为亲情号，随时找他们讲解需求，所有需求以我们最后一次沟通为准。

所有功能都不能砍功，我全要，MVP都是研发用来偷懒的借口。

迭代开始的时候可以先说几个史诗级的故事让研发自己去澄清，不具备条件的研发会喊，等喊了再改，在迭代中再细化需求，但迭代内必须上线。

评估工期最有效的方法就是数按钮。

没有产品路线图，敏捷都没有路线图。

技术上没有任何困难，某宝都已经实现了，研发最受不了这个。

不要在公司抄别人的网站。