任何企业的发展都有周期，一般情况下，会有几个阶段，
第一个阶段，从0到1的起步期，这个阶段的主要目标是活下来；
第二个阶段，从1到100的发展期，这个阶段的主要目标是爬坡，稳定中求发展，夯实基础，力争扩大；
第三个阶段，从100到1000的成熟期，这个阶段的主要目标是在稳定繁荣的基础上，继续打造金牛产业，放弃收购产业，扩大现金流，深化成熟产业
第四个阶段，衰退期，随着产业情况或政策情况，企业逐渐衰退。
当然，不是所有的企业都会完整地经历以上几个阶段，可能有些企业还没有能够度过第一个阶段，有的企业可能维持在成熟期很多年，甚至不会有衰退的迹象。但对于企业创始人来说，关注的重点无非就是，企业战略、商业模式、人才梯队打造。
企业战略，就是打仗的方向，以及排兵布阵的方案。
商场如战场，非常残酷，讲究策略，容不得半点马虎。战场上，最高指挥官需要清晰地掌握整体局势，包括战场的情况，敌方的兵力，敌方的布阵，敌方的薄弱点，敌方各指挥官的情况，等等。
商场中，需要了解现时的政策、总体市场情况，竞争对手情况，等等，来决定自己的战略布局，未来的业务方向、业务图景，商业模式，实现路径，以及，人才梯队培养计划，激励模式，外部人才的引进方案，财务管理，等等。
企业战略的制定，需要创始人掌握更多的新闻动态、政策信息、行业信息、商业信息等，以便根据实际的局势情况制定出符合实际的
企业创始人对战略的把握能力，直接决定企业的竞争力、生存年限。
第二，商业模式。简单来说，就是一句话清晰地定位出企业的生存模式，靠什么方式赚钱、产生利益，存在的价值和意义，生存的根本，还包括了分钱的模式。
只有定义出了清晰的、有价值意义的商业模式，企业的经营才能进入良性的轨道，假以时日，才能积累和沉淀出自己的社会价值和社会地位，企业才能长久地生存下去。
第三，人才梯队打造。人才梯队打造，是企业创始人地重中之重，企业的发展离不开人才，有人才才能有未来，任何成功的企业都有自己成功的人才梯队打造系统，马云有十八罗汉，王石有郁亮等高管团队，任正非有。。。。。光有好的战略和商业模式，却没有稳健的人才梯队，是走不了太远的。
企业创始人的人才梯队打造，包括内部人才的培养，以及外部人才的引进。俗话说，没有内部人才不稳，没有外部人才不活，内部中坚和外部人才一样重要。
内部中坚起到了中坚力量、承上启下的作用，是企业金字塔能够稳健发展的核心力量，内部中坚力量越多，能支撑起的业务面就越大，企业的实力就越雄厚，能够建立起的商业系统就越稳健、范围可以更广。内部中坚起到的作用是雪中送炭，是一定要有，没有就关系到企业存亡的课题。
外部人才起到的是补充和增量的作用，可以给企业的业务起到很好的补充，带来新的思想、方法，或者能力上有很好的互补，起到1+1>2的作用。在某些关键业务的扩充上，或者在某些财务数据的贡献上，能起到锦上添花的作用，有好的外部人才引进加盟，企业可以有更多的可能性，或者可以迅速地扩大。
因此，企业创始人对人才梯队的打造培养，应该占据到创始人时间的一半以上。
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