复盘：
1、以身作则，是最好的榜样。看到总部领导不顾周末，全心投入拜访客户，加班复盘。让我们觉得日常的加班不算什么，就是比你优秀很多的人比你还要努力很多倍。
2、系统性的材料，可复制的做事方法。比如文化共识活动，他们有一套完整的流程，并且是可全国复制。这个真的就很厉害。就好像我们的工作一样，如果能力出一孔，做出来的东西可以全项目复制，我想这就是价值。
3、对价值观有了更深刻的理解。比如上面说的我们做出来有价值的东西去进行复制，那我们如何去做，这个非常关键。那价值告诉了我们。首先需要有人担当，那个勇于冲在前面说这个事情我负责，我全力以赴的去做，我也为结果负责。一个事情绝对不是一个人可以完成的，这个时候需要有人协同，能否主动贡献自己的价值，积极的去为共同目标解决问题。在有人担当有人协同的时候，就是考验我们如果做事，那简单和尊重是围绕完成这一事情的始终。
安徽实际情况：
1、接待、后勤。一开始我给自己就定位在协同。没有勇敢的担当起来。比如战略研讨，我害怕自己做不好，害怕给公司完成不好影响，其实就是没有担当起来。希望在以后我可以多一点，我可以多说一些我行，然后全力以赴，并且勇于为最坏的结果担责。
2、我们的整个过程没有系统做细节规划，如果我们足够专业，那么一切都在自己的可控范围内。
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