课程导论
第一部分：管理心理学应用概要
1.1心理学与管理学的区隔和相互的补充。管理学以绩效为本，心理学以人为本。
1.2应用心理学与现代企业管理。 现代管理更明显的要融合强制性管理与人本管理之间的差异。
1.3 中国的古典心理学智慧。
1.4应用管理心理学： 领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学、环境心理学等等。
第二部分：管理决策与心理
2.1情绪和预感对决策的影响。
2.2著名心理学家卡尼曼决策的前景理论。因心理学决策的分析而获得诺贝尔经济学奖获的卡尼曼教授提出在不可预期的管理决策中存在前景理论。
2.3管理中团队决策的心理应用。
2.4团队决策的心理障碍。
第三部分：组织行为与激励
3.1行为动机理论与方法。
3.2激励与保健理论应用。
如：赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用。奖励与福利的心理影响和激励效度、霍桑实验等等。
3.3职业规划理论与期望效应。
第四部分：管理者的人本角色
4.1管理中角色扮演的力量。
心理学家菲利普津巴多的监狱实验再次验证了角色的扮演在一定程度上决定了你的行为。
4.2组织中的角色与人际关系。
4.3 了解自己也了解你的员工。
第五部分：权力与影响 领导与执行
5.1价值观与企业文化
5.2 管理者要成为领导者
管理者更关注事情和绩效，而领导者才更关注文化和人。
5.3影响力
PS：引用内容，读书笔记。
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