1.团队背景
PMCAFF、外包大师
2.项目定位
宏观：解决个体商务的信任问题，让个人工作者的技能变现更容易。
微观：解决信任与沟通成本很高、需求难以管理、预期与交付难以一致、无人可以协作、交易周期过长等问题。
3.产品方案
3.1 构建信任，促成交易
- “用钱背书”：用token对某个用户或链公司投资，根据交易成功或失败来获得投资损益。
- 通过区块链浏览器能够查到真实不可篡改的任务工作记录。
3.2 交易流程保障
- 通过智能合约来实现交易（技能外包）环节的去信任化(trustless)。
- 提供基础合约模板，开放合约模板的制作和付费使用。
- 通过智能引擎匹配交易双方。
- 通过ToDo看板来检查项目进度。
- 通过有激励的群体仲裁流程来解决交易纠纷。
3.3 生产激励
- 通过交易累积Mt(Mission trust)，类比于PoS的共识机制来获得token。
3.4 流通推广
- 通过支付token可以让好友做技能(或任务)的有偿广告。
3.5 协作升级
- 创建和买卖链公司(基于实体公司业务的映射)，捆绑个体信任到去中心化自组织中。
4.共识机制——PoMt
- 引入Mt(Mission trust)这个独立于token余额的值，来进行类似PoS的记账人权益分配，Mt概念上代表了用户在平台中的活跃度、交易水平和交易质量。
- Mt随交易成功/失败而增减，数量多少取决于交易额和困难度。
- 每笔成功交易中，发起方可获得55%的Mt，执行方可获取40%的Mt，虚拟公司可获得5%的Mt；交易失败后，发布用户和执行用户各减少该次交易所获得Mt的40%。
5.代币发放
下面公式图是白皮书原文，表格是我按照描述的计算。
图片.png
图片.png
6.产品路线图
图片.png
7.个人观点
7.1 从需求的解决上看
- 现有的中心化技能平台也能解决沟通信任成本、项目协作和管理、交易合约的问题，上链后效果会不会比中心化平台更好，还找不到明确的理由。
- 项目出纠纷后的仲裁投票，很难做到信息对称，即使给激励，也不能保证仲裁者真的认真花时间了解事情过程，仲裁者们的决定会有很大可能不公平。
- 交易(回款)周期过长的问题，对于甲方是要走流程的单位，并不能完全解决。这点和中心化平台一样。
7.2 从产品面临的问题上看
- 既然区块链无法篡改，那么早期上链的普通用户由于没有任务和交易记录，无法拥有信任保障，项目方如何保证交易大量促成？
- 远期看样子是想做公链、做DACs，有什么优势可以和在ETH或者NEO上去建立合约竞争呢？如果做不了开放链，那么这个项目仅仅是个外包上链而已。
另外吐个槽……白皮书成书应该很仓促，肉眼可见几处章节号、汉字错误。
网友评论