寻求提升，而不是权威
当别人对我的想法有质疑时候，通常第一反应是立即质疑并且马上用更高的嗓门来表明自己正确的。但是，如果认真地听取意见并且寻求改善方法，是不是更好呢。比如当有人对科学研究结论是否正确时候，应该去了解他的想法，问为何不对，然后做出自己的重新思考，然后再告诉别人自己的想法。这样做是因为1. 必须承认，你的想法总是不完善的2. 即使你是对的，别人也可以给你一些新的思考角度。3. 即使你的结论是对的，你的分析过程仍然有可能有问题或者你的分析过程仍然没有阐述清楚。
经常提问
对于别人发给你的邮件，如果看到跟自己感觉不对的地方。应该指出来，这样子，一来可以更清晰地沟通，二来可以知道自己错在哪里或者对方错在哪里。作为一个成年人，很少会有明显的错误，大多数有一两个盲区而已。
勇敢地质疑
如果认为受到了不公，提出来。这样可以知道到底是不公了，还只是因为自己太过敏感。
掌握重点
对于诸如思维导图的这些问题，白板的问题，xls的问题，其实都不算是大问题，但是又是可以提高效率的。不应该因为这些问题打扰整体的讨论的热度。作为一个参与者，也应该经常问“我们现在开会\讨论的是什么”
预防太强的引导性
如果一个leader一直在希望成员往自己的想法上靠拢的话，靠拢的表扬远离的批评的话，最终形成的团队气氛就是只去揣摩怎么照着老板的意思做事情，而不是思考如何去做对的事情。
主动性
看到问题，有不明白的地方，应该主动提出。在别人有可能犯错的地方，预先通知别人，自己揽活，这都是主动性的行为。等待别人跟你沟通，等待别人给你下指令，等待出现了问题再修复，这些都是被动的行为。很多时候，并不知道对方的想法，先说出自己的想法，确保在用同样的想法做事情这样总体的效率更高，总是想着如何提高总体的效率并且提出方案才是积极主动的做法。表面上和气，暗地里却诽谤别人的做法就是不好的。作为组织的一员，任何的问题都有你的责任，所有的功劳也有你的份(至少没有破坏不是么)。作为一个有主动性的人，应当有这种意识，意识到团队的风险，意识到我们是否在做正确的事情，意识到当前并没有最好的选择，永远有更好的选择，应该有更佳创意的思考。你做的每件事情、都会让团队变得更好或者更差。
奉献
创建一个健康的团队就是要让乐于奉献的人可以得到奖励，不乐于奉献的人得到惩罚。如果你是一个团队的管理者，就应该创造这样的氛围和制度，让能者、奉献者得到奖励，让弱者、毁灭者得到惩罚。
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