行业领导者的责任最重要是把握未来的机会，而不是解决当下的问题，问题很多，今天解决了问题，明天、后天又会出来新的问题。涂料行业乃至中国很多企业，像一些大型涂料集团，兄弟品牌之间都差不多。这在过去的工厂时代，竞争力在工厂，谁有了生产线谁就赢得了竞争，他们是优胜的。到了今天，产能过剩时代最难过的也是他们。
现在的大竞争时代，其实企业要反着走，你哪方面做得好，市场哪方面打得赢，那么就倾尽公司所有的力量。
当你成为第一、成为大王的时候就不会被淘汰，我们称之为优势为王，跟斗地主一样。你是服务优势，服务做到王；你是信息优势，信息做到王；你是品类优势，个别品种做到王；你是效果优势，效果做到王；你是人脉资源优势，人脉做到王；你是管理优势，管理做到王；你是渠道优势，渠道做到王；你是工程定制优势，工程定制做到王；你是个人优势，个人人品做到王。拿着王炸，才能立于不败之地。
作为企业核心人物一定要到一线去洞察消费者需求，研究真正的趋势，而不是盲目创新，导致创新出来的产品自己不懂，消费者也不懂。
什么是品牌？（1、定价权，2、人文粘性与创建消费习惯。，，满足这两点，便可，其实一个品牌不是指品种越多，反而你的品牌影响力越弱。
涂料行业跟风，就跟买股票没什么区别了。水性漆流行了，很多人都在改线生产水漆，人家说什么好有些企业就做什么，盲目跟进时做什么就会亏什么，企业的窟窿越亏越大。永远没有自己的十年定位与方向，只能陷入随波逐流。营销的本质就是创造顾客，创造更多的顾客，企业才能源源不断地有现金流，如何创造顾客是我们唯一的职能。为我们产品创造更多的顾客，不是为顾客创造更多的产品。
企业最重要的应该是做自己最擅长的产品，用自身的长处去解决企业的瓶颈，而不是去解决自己解决不了的问题，顾客的认知是源于企业的长处，他们会问，这家企业有什么长处？在涂料市场有什么长处？老板的长处是什么？
路对了，还怕远怕累么……
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