最近看到一家有趣的初创公司，这里的有趣是指它的模式和切入点。
在现有成功商业模式的基础上，通过升级目标客户的方式，提供专注于高端客户的产品和服务。
这家公司叫Rossi＆Rei，是一个专注于奢侈品设计师独立作品的高端商品交易网站。
创始人Elisa Rossi是苹果公司和移动支付公司 Square 的前高管。
她将自己的公司Rossi＆Rei称为“奢侈品领域的 Etsy”，效仿线上手工制品交易平台 Etsy 的模式。
Etsy是美国一个在线销售手工工艺品的网站，上面集聚了一大批极富影响力和号召力的手工艺术品设计师。
Etsy的模式类似eBay和中国的淘宝，手工达人和设计师们可以在上面开店，销售自己的手工艺品.
我们可以把Etsy理解为专注于手工艺品的淘宝或eBay。
Elisa Rossi成立的Rossi＆Rei公司，就是一个高端奢侈品版的Etsy。
Elisa Rossi 在意大利 Le Marche 地区长大，这个地区以为 Gucci 和Bottega Veneta 等奢侈品牌制造皮革制品而出名。
Elisa Rossi作为 Le Marche 地区的消费者，她可以走进设计师的工作室来定制她想要的商品。
有了这样特别的体验后，她希望能够在网上复制这种体验。
于是她创建 Rossi＆Rei ，为世界各地的消费者提供高端手工产品定制。
平台从每次交易中抽取部分佣金获利，这笔佣金远低于奢侈品溢价。
平台上的设计师都由Elisa Rossi 精心挑选，她通过可视化平台以及直接面向消费者的模式来说服这些设计师加入。
直接面向消费者意味着设计师在定价和生产决策方面享有更多的自主权，这方面与传统品牌大相径庭。
Rossi 当下最重要的任务是邀请更多设计师入驻平台。
奢侈品品牌不会公开自己的供应链，所以高端设计师并不容易找，他们主要通过与当地人沟通才找到这些设计师。
随着入驻设计师的增加，平台上能提供的产品越来越多，这会吸引更多的用户，用户的增加又会吸引更多设计师入驻。
这是所有平台都需要经过的正向循环过程，不过对Rossi＆Rei来说，更容易一些。
因为奢侈品的高昂价格，只要有少数设计师入驻平台提供产品和服务，平台就能靠佣金维持运营。
当然也有弊端，就是高端用户需求有限，限制着这个方向的前景。
但综合来看，这种商业模式值得学习和借鉴。
不管你在哪个行业，你可以在你看好喜欢的现有成功商业模式的基础上，提供专注于高端客户的产品和服务。
比如你是房地产专业人士，经常和链家等房产中介打交道，又发现其中针对高端客户的不足，就可以做一个针对高端客户的链家。
虽然链家本身也非常重视高端客户，2015年，还收购了总部位于上海的德佑地产，为中高端客户提供品牌。
这也是这个模式会遇到的问题，就是每个被模仿对象都非常重视高端客户。
但高端市场的需求还是难以得到有效满足，因此对各种规模的创业者都有机会。
只要提供个性化全面体贴的服务，一年卖出几套高端房产，就可以让一家小公司过的非常好。
又比如你喜欢旅游，经常用携程等平台，自身又有更高的要求，或者有适合的资源，就可以做一个为高端用户提供服务的携程。
其他的像美团、58同城、电商平台、教育平台都有类似的专注于面向高端用户的创业机会。
你还可以多问问自己，你最喜欢、最看好、最经常接触使用的商业模式是哪个，是否有做一个高端用户版的机会。
从用户细分的角度来看，只要对目标客户进一步细分，中国所有的生意都值得重做一遍。
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