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横向领导力笔记-计划修正术(3) - 思行合一

横向领导力笔记-计划修正术(3) - 思行合一

作者: 王维强_敏捷实践者 | 来源:发表于2022-07-07 23:00 被阅读0次

    原因:你把思考和行动分割开了

    >> 思考需要靠行动来提供新的数据,行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长,效果就越差。如果一个人只思考不实践,那么他的思考效率会越来越低。

    就像写作,有了想法,搜集资料,论点,论据,发现不想最初想的那么简单

    >> 思考需要靠行动来提供新的数据,行动需要不断依靠新的思考来修改方向。思考与行动分隔的时间越长,效果就越差。如果一个人只思考不实践,那么他的思考效率会越来越低。

    敏捷。快速试错,快速调整。

    >> 一旦开始工作,你就不再考虑如何改善工作方式实践是一个优秀的老师,但它只接收肯花时间学习的学生。

    >> 不过,表扬本身并不能提高他们的技能或改善他们未来的表现。

    定期retro非常必要, Retro的重点是如何改善提高。快速思考,快速验证,快速调整

    >> 假如她用一个小时的时间进行严格的系统性思考,她会想出一些办法。如果连续思考十个小时,她可能会想出更多办法,但这些办法不太可能达到原来的十倍。要是她先思考一个小时,然后用一个小时对她的一些想法进行实验,然后再花一个小时改善原来的想法或研究新的想法,那么她这三个小时的思考和行动可能比十个小时的单纯思考效果还要好。

    过长时间思考方案没有好处。尽早行动,不断调整方案,及时总结/改进,才是敏捷之道。

    >> 及时总结该行动的时候就应该停止思考,立即动手;该思考的时候就应该立即放下手里的工具,想一想你正在做什么,你是怎么做的。

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