10月10日查到了PMP 的成绩，考试成绩单是这样写道：
Your Overall Performance: Pass ！Congratulations! You passed your exam and have successfully earned your PMP PMI certification. This is a tremendous accomplishment !
仔细看了各个模块的成绩，5A 完美收官。
下面分享一下9月10号写的一个备考总结：
昨天下午1点，连续4个小时的考试结束了，意味着从今年2月份开始计划考PMP，到7月8月回国集中复习备考的生活告一段落。
虽然传言说这个证书"含金量不高"，只要参加卓越集团培训并考试的，90%都能通过，这不免也会为功利思想左右，觉得没有价值，但是回顾一下之前考证的初衷，其实并不是这样。项目管理，重点在管理，生活中处处皆项目，PMBOK 体系汇聚了前人的各个业界公认的良好做法，学习PMBOK,也是属于站在巨人肩膀上看得远的例子，作为项目管理的方法论，PMBOK也确实可以指导我们用专业，全面的方法来做事。
这几个月的备考经历，总体来看，过程比较满意，结果应该也会不错（一个月之后才能知道成绩）。
2月份决定考证拿到资料，3月~5月在曼谷出差期间，断断续续看了下英文版的材料，效果一般，后续6月份回国又断断续续看完剩下的部分；中文版教材是7月份边参加集体培训，边在平时下班的时候抽时间看的，由于之前看了遍英文版，现在看中文版的时候感觉速度很快，效率也比较高。也清楚了PMBOK 的行文风格与结构，最主要的是也结合了自己工作这两年的在项目上的经历进行了一些思考，这让我在读这本“可以拿回家垫起砍排骨的书”也不是那么乏味。
回顾一下培训过程。
前四节课是对PMBOK进行知识详细梳理，许老师过知识点过得很快，但是过知识点也不是完全没有重点，毕竟像大学一样，过教材划重点其实还是很重要的。知识梳理的过程中许老师会分析一些商业环境中真实的企业案例，觉得比较有意思，确实，许老师是传说中的学霸，同学每问一个问题，提到一个知识点，他都很淡定的说，这个知识点在书上的多少多少页，简直一人肉搜索引擎。
最后两节课是冲刺课，"一哥"带领大家刷了120页重点PPT，讲了两套模拟题，整个过程风趣幽默，case 列举形象生动，让我对一些知识点的把握更加深刻。当然，还有卓越老师一直强有力的后勤保障工作，及时推式沟通分发材料，安排好了上课以及最终考试的一切行程，完美。
毕竟是考试，当然做练习打怪是最重要的，也是效果最好的方法，不断的通过题目来check自己的知识点，才能找到漏洞，这期间，集中做了每天5题，每周50题，4套模拟题，批阅，做笔记，应试效果不错。后续正式考试考到了22到原题（但是我自己统计了是24^^）。一句话，多刷题，拿高分。
PMBOK只是项目管理的开始，和一切理论学习一样，想要最终落地PMBOK 中的方法，工具，需要实践，需要裁剪，需要不断完善。在实际项目中使用PMBOK，那就有很多事情要准备，要规划，要执行，要监控，要收尾（列举一下5大过程组，应该有显摆嫌疑）：
1.归档备考资料；
2.深入学习经典工具，比如：Microsoft Project，各种图，头脑风暴，各种Breakdown Structure，各种统计预测；
3.实战；
最后提醒一下：备战PMP也是一个项目，尝试着专业的方法来执行这个项目可以让自己从容不迫：
关于我们
现代卓越集团(BMMTEC)，1998年开始从事项目管理培训，是中国首家经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构（R.E.P）。
2000年引进PMP考试，主办国内第一、二次PMP认证考试；国家项目管理标准（GB）主要起草单位；2008年北京奥运会、2010年上海世博会项目管理咨询商；唯一荣获“2010PMI十年成就奖”的教育机构；2012-2015年连续四年被国家外国专家局培训中心评为“优秀培训机构”；2016年荣获国家外国专家局年度“优秀考务工作团队”称号；2017年被外专局授权为“产品经理NPDP项目培训机构”。
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