学习贯彻落实——“十个不允许”学习工作报告
各位领导、同事大家好：
为了加强集团干部队伍建设，提高干部队伍素质，培养优良的工作作风，保证集团公司健康发展，领导适实的提出了“十个不允许”与“七个加强”，陈总联系蠡县英利的实际总结出了“七个迹象”。分别从工作技能、工作作风、工作态度、工作纪律和工作方法等方面提出了要求。
就我个人理解这几者这间的关系是十分紧密的，是相辅相承的，可以说是一荣俱荣、一损俱损。举例说明一下：从“十个不允许”说起，“十个不允许”提出了：不允许工作中发现不了问题，不允许不反映问题，必须履职尽责；不允许发现问题解决不了不报告，不允许决策事项落实不了不报告，必须及时真实反映问题；这正是“七个加强”中，加强法制化与制度化建设；加强防范风险与预警机制建设在具体工作的体现。员工要想做到这两个不允许，就得非常投入的工作，进而就体现出了员工的责任心，这也正是“七种迹象”中两种迹象的显现。从以上关系中，我们可以看出，“十个不允许”是非常重要的，是起决定性的作用的。下面主要说一下物资管理部学习“十个不允许”的成果。
众所周知，物资管理部的包装工序除了要完成产品包装工作，还担当着另一项任务——检测入库组件的外观质量问题。这就更要求我们在工作中更要善于发现问题，反映问题。经过学习我们更加意识到
这份责任的重量，这一发现、一反映，不但提高了我们产品的质量，而且会给车间的生产提供很多重要的信息，对车间在质量的把控方面给予更多的帮助。
而物资管理部的库管员因为工作原因，会与各个部门的同事打交道，更因其所从事的工作性质，使其工作内容很繁杂。通过学习使我们的库管员更加明确自己的职责，提高了对自己的要求。当我们遇到自己不太清楚的事情时，也要负责寻找知情人，把问题解决，不推卸责任。这更促使库房里出现“随处可见要不要我帮忙”这一迹象。由于物资管理部保管着整个公司的财物，是整个公司的“进、出口”大门。而我们的库管员就要看好门，严格按照相关的规章制度出入库，管理好财物和帐务是我们义不容辞的责任。为了面对可能出现的一些突发状况，经相关部门之间的协商，还人性化的制定了相应的解决方法和流程，这就使我们的工作更加得心应手。
通过学习，我们贯彻落实了这些新的思想，员工们也提升了对自己的认知价值。他们干一行、爱一行进而专一行，积极开拓进取，增强对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦的钻研业务，提高自身的工作技能和业务水平。
另外在现在工作过程中，员工发现反映问题时，要求其提出相应的解决方案，提高员工在自己的职责范围内独立的解决问题的能力，然后慢慢的形成良好的处量问题的反映链。
对于我本人来说，除了做到以上的工作外，还应该时时处处为员工着想，想员工之所想，急员工之所急。在清楚的认识自己的管理范
围的基础上，作好管理工作，给员工服务，促使“人人都感觉到非常幸福”的迹象出现。
在“大干90天，实现40兆瓦”的这场战役中，我们物资管理部，将全面茖实“十个不允许”，为车间的生产提供优质的服务。谢谢大家！
