领导的6个权力来源：法定权、强制权、奖赏权、专家权、信息权和个人魅力。 领导方式：情况领导力把领导方式分成四种：指...[作者空间]

团队的4个要点：团队角色、团队冲突、团队管理、如何夸人。 好团队的10条自检清单： 1.你们经常一起开会，了解彼此...[作者空间]

上司是你最重要的工作同盟。如果你不花时间去处理与他的关系，你就需要花同样的时间去应付他对你的糟糕的管理，所以，面对...[作者空间]

一、 搜商 “搜商”就是搜索智力，指的是通过某种手段获取有用信息的能力 。 搜商有三个核心：搜索意识、搜索渠道和搜...[作者空间]

玩的重要性：玩让人更优秀、更会社交以及更有创新能力。 游戏化的核心有四个：清晰目标、即时反馈、有趣的限制、自愿参与...[作者空间]

创新的目标是五字诀：省时、省钱、爽。为了达成这个目标，我们提到了具体的手法：组合（滴滴=车+GPS+平台）、移植（...[作者空间]

决策的质量很大程度取决于两个东西，一个是决策本身的质量，另一个是提问的质量。所以决策和提问是一对关键词。 三个强力...[作者空间]

人的发展就是一个以一个决策决定的。我们反复强调，决策能力和生涯高度是成正比的。 决策和决定是不同的，完美的决策包括...[作者空间]

自我教练底层逻辑： 表现＝潜能－干扰 "选择和无奈" "事实和假设" 以及"真实和真相"。如果你也被这些所困扰，...[作者空间]

当边界变得清晰，如何让内在的自我强大呢？ 心理学发现：成就事件、替代经验、社会说服和好的状态是内心强大、自信爆棚的...[作者空间]

当一个人有了边界，就能够区分外界和内部世界--内部世界都是可以控制的，而外部世界（别人的、过去的、世界的）的事情都...[作者空间]

情绪逐渐触碰到了信念，而比信念更深一层的，是性格与人格。 通过“船锚模型”区分了很多概念。基因像是船锚，固定在海底...[作者空间]

“如果没有内耗，你会比现在优秀多少？”这是我们开篇提出的问题。情绪在我们进化的时候帮我们躲过很多问题，提供我们情感...[作者空间]