制定计划的两种误区 1、没有什么可计划 自己的计划自己也不清楚，或者无从下手，因此干脆就写计划，这样会导致出现问题...[作者空间]
1、确定任务完成的期限 制定计划后，每个任务完成的时间也要非常明确。 工时估算是项目管理的重点，更是一个难点，对工...[作者空间]
项目管理需要精细化的管理，想项目管理工具进度猫可以帮助项目经理在项目每个环节监控项目的进行，实现项目全流程的可视化...[作者空间]
当发现项目进度已经落后的时候，我们首先要分析原因，根据原因来寻找解决办法。可能的原因有以下几个： 1、团队沟通不畅...[作者空间]
管人要知人善用，而不是简单的把不好管的人开除。要学会授权，帮助下属解决问题。要学会激励，不但要表扬还要会批评。要承...[作者空间]
高效的习惯会使产品经理的工作越做越好。 一、积极主动 在工作中有一种现象，有时候领导交代给大家一个不懂的任务时，其...[作者空间]
1、确定统一的沟通方式 确定使用统一的沟通平台，免去平台的繁琐，避免聊天中的重要文件丢失。有的团队使用微信群、qq...[作者空间]
